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Titlebook: Gabler Management Trends 2004; Die besten Praxisl?s Martin K. Welge,Michael A. Peschke Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Busines

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:41:09 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004
副標(biāo)題Die besten Praxisl?s
編輯Martin K. Welge,Michael A. Peschke
視頻videohttp://file.papertrans.cn/381/380281/380281.mp4
概述Aktuelle Management-Konzepte + pr?gnante Entscheidungshilfen für Ihre Unternehmenspraxis
圖書(shū)封面Titlebook: Gabler Management Trends 2004; Die besten Praxisl?s Martin K. Welge,Michael A. Peschke Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Busines
出版日期Book 2003
關(guān)鍵詞Business; Controlling; Führung; General Management; Management; Managementkonzepte; Marketing; Organisation
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-87020-9
isbn_softcover978-3-409-12502-4
isbn_ebook978-3-322-87020-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2003
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書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004被引頻次




書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004年度引用




書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Gabler Management Trends 2004讀者反饋




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發(fā)表于 2025-3-21 23:39:07 | 只看該作者
Overview: Aktuelle Management-Konzepte + pr?gnante Entscheidungshilfen für Ihre Unternehmenspraxis978-3-409-12502-4978-3-322-87020-9
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:11:29 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-322-87020-9Business; Controlling; Führung; General Management; Management; Managementkonzepte; Marketing; Organisation
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:40:07 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:42:10 | 只看該作者
Die Primzahlen und verwandte Mengen,gers & Acquisitions). Eine reibungslose Durchführung dieser Aktivit?ten st?rkt Ihre Position im globalen Wettbewerb. Bei der Organisation von Fusionen und übernahmen sto?en die Verantwortlichen früher oder sp?ter auf Schwierigkeiten, die z. B. Umfang und Komplexit?t der Zusammenführung oder die Inte
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:35:06 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:36:12 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:18:01 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:51:27 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-031-35237-9arktlage verlangt nicht nur gute Qualifikationen, sondern auch ein entsprechendes Marketing der eigenen F?higkeiten nach au?en. Ego-Marketing hei?t, klassische Marketing-Instrumente gezielt für die Eigenwerbung einzusetzen. Das bedeutet nicht, dass Sie etwas vort?uschen, sondern Ihre eigenen St?rken
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:21:11 | 只看該作者
Pedro Adalid Ruíz,Jesús García Laborda von ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Zeugnis ausstellen lassen. Die Befürchtung, dabei schlecht abzuschneiden, verhindert einen Prozess, der überwiegend positive Auswirkungen auf die Beziehung zwischen Chef und Mitarbeitern hat. Mithilfe eines Projektteams wird der gesamte Ablauf eines F
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