| 書目名稱 | Formale und informale Netzwerkstrukturen im Unternehmen | | 編輯 | Lars Freygang | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/346/345991/345991.mp4 | | 圖書封面 |  | | 描述 | Mangelnde Flexibilit?t und unzureichende Markt- bzw. Kundenorientierung sind h?ufig Anzeichen dafür, dass eine Unternehmensstruktur den ver?nderten Rahmenbedingungen nicht mehr gerecht wird. In der Folge werden Restrukturierungsprojekte initiiert, die jedoch die konkreten sozialen Beziehungen zwischen den Mitarbeitern eines Unternehmens oft nicht genügend berücksichtigen.Lars Freygang zeigt in Form einer Netzwerkstruktur praxisnahe Gestaltungsalternativen auf. Dabei führt er organisationstheoretische, soziologische und psychologische Aspekte zusammen. Der Autor entwickelt einerseits zukunftsweisende strukturelle Merkmale für Unternehmen, die in besonders dynamischen M?rkten agieren. Andererseits zeigt er auf, wie Führungskr?fte die Vorg?nge in den sozialen Beziehungsgeflechten eines Unternehmens besser verstehen und dieses Wissen aktiv für die Erreichung der Unternehmensziele und für die erfolgreiche Durchführung von Restrukturierungsprozessen nutzen k?nnen. | | 出版日期 | Book 1999 | | 關(guān)鍵詞 | Business; Business Reengineering; Führungskr?fte; Lean Management; Management; Netzwerk; Organisation; Proj | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-663-08502-7 | | isbn_softcover | 978-3-8244-0460-5 | | isbn_ebook | 978-3-663-08502-7 | | copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 |
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