Titlebook: eCompanies — gründen, wachsen, ernten; Arnold Picot,Stefan Doeblin Conference proceedings 2001 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2001 Inte

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書目名稱eCompanies — gründen, wachsen, ernten影響因子(影響力)




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書目名稱eCompanies — gründen, wachsen, ernten讀者反饋




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Resign

,Neue Gründerzeit in Deutschland — Unternehmertum in der Telekommunikation,ur in meiner Eigenschaft als Ministerpr?sident eines Bundeslandes, das versucht, wieder an seine gro?e industrielle, kulturelle Tradition Anschluss zu finden, sondern es interessiert mich auch als Wissenschaftler. Sie haben mir als Thema mitgegeben: “Eine neue Gründerzeit in Deutschland”. Ich will,

Atheroma

,Investoren und Kapitalm?rkte für Telecom/New Media Start-ups - Vergleich USA und Europa/DeutschlandIch freue mich, heute hier zu sein und habe jetzt natürlich einen schweren Stand nach einem so bekannten Vorredner. Ich m?chte, wie Herr Prof. Picot schon angedeutet hat, versuchen, das Konferenzthema aus der Sicht der Kapitalm?rkte zu beleuchten, also über die Ressource sprechen, die nach allgemein

Intercept

,Unternehmensgründungen der Telekommunikation in Deutschland Eintrittsstrategien und Barrieren,nste und übertragungswege erteilt. Etwa ein Drittel dieser Unternehmen sind Ausgründungen von Energieversorgern, Stadtwerken und Sparkassen. Unter den restlichen Firmen gibt es jedoch eine beachtliche Zahl von Neugründungen. Diese Firmen haben die Chance der Liberalisierung in der Branche genutzt, u

急性

Spin - Offs aus der Forschung,in der gesamtwirtschaftlichen Wertsch?pfungskette ein. Dies betrifft im hochinnovativen Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien insbesondere Institutionen wie die GMD - Forschungszentrum Informationstechnik GmbH, Heinrich-Hertz-Institut für Nachrichtentechnik GmbH und die Fraunhofer

繁榮中國

繁榮中國

Vom KMU zum IPO Start-Up Chancen und Risiken praktisch erlebt,die zweite Finanzierungsrunde der Firma UPAQ verhandelten. Doch bevor ich Ihnen N?heres dazu sagen m?chte, lohnt es sich, 25 Jahre zurück zu blenden, als ich - nach 10-j?hriger T?tigkeit bei der IBM in USA, zurück in der Schweiz — mein erstes Unternehmen gründete.

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純樸

,Das Saarbrücker Modell — Strategien für erfolgreiche Start-ups, Markt genau zu beobachten, querzudenken, Bestehendes zu hinterfragen, neue Produkte zur Befriedigung von Kundenbedürfnissen zu entwickeln und dadurch neuen Wert zu schaffen.“ (Ripsas, S., 1997, S. 71.)

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