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Titlebook: e-Procurement; Euphorie und Realit? Alexander-Philip Nekolar Book 2003 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2003 Change.Change Management.Cont

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樓主: 可憐
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發(fā)表于 2025-3-23 12:04:42 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-23 17:30:32 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-33-4681-9 gültige Standards geschaffen. Ein ebenso gro?er Vorteil für die Entstehung von Standards war das anf?nglich sehr schwache Interesse der Computerindustrie für Software. In den Anf?ngen war Software nur ein unbedeutender Teil des Hardwaregesch?ftes und wurde maximal dazu verwendet, die Hardwareabs?tz
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發(fā)表于 2025-3-23 22:01:41 | 只看該作者
Studies in Computational Intelligencefür die gemeinsame Plattform, um Verbindungen zu erzeugen, gemeinsame Daten zu speichern, Meldungen von einem Punkt zum anderen zu senden, Sicherheit, Autorisierung und andere gemeinsame Funktionen zu gew?hrleisten. Durch die Beobachtung von B2B Integrations-Implementierungen k?nnen wir Schemata beo
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發(fā)表于 2025-3-24 01:20:46 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 06:13:58 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-030-68291-0spekte aus dem Gesamtprojekt erleichtert zwar die diversen Problemstellungen, mit welchen man pro einzelnem Hauptpunkt zu k?mpfen hat, ohne das Gesamtprojekt jedoch im Auge zu behalten, wird ein nachhaltiger Erfolg nicht m?glich sein. Wichtig ist, die gegenseitige Abh?ngigkeit der einzelnen Erfolgsf
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發(fā)表于 2025-3-24 07:52:36 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 11:02:38 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-4757-5867-2e-Procurement Projekte sind nicht nur reine IT Projekte, bei welchen es darum geht, eine L?sung rasch zu implementieren und eine Integration in die vorhandenen Back End Systeme durchzuführen, sondern vielmehr ist ein Umdenken von der bisherigen Arbeitsweise bei allen Mitarbeitern eines Unternehmens gefragt.
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發(fā)表于 2025-3-24 15:23:04 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 22:18:16 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 23:35:59 | 只看該作者
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