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Titlebook: Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?; Heinz Nagtegaal Book 1977 Springer Fachmedien Wiesbaden 1977 Innovatio

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:56:31 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?
編輯Heinz Nagtegaal
視頻videohttp://file.papertrans.cn/319/318725/318725.mp4
圖書封面Titlebook: Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?;  Heinz Nagtegaal Book 1977 Springer Fachmedien Wiesbaden 1977 Innovatio
描述übersiebten der gro?en Unternehmen vor dem zweiten oder dem er- sten Weltkrieg in Deutschland oder England oder den USA enthalten gro?e überraschungen. Sie zeigen, da? nur 20 % dieser damals be- herrschenden Unternehmen heute noch als selbst?ndige Einheiten bestehen. Für mittlere und kleinere Unternehmen würde eine solche Analyse noch wesentlich niedrigere Prozents?tze ergeben. Unternehmerische Zielsetzung ist also nicht die Gewinnerzielung, sondern das überleben des Unternehmens als selbst?ndige Einheit. überleben setzt kontinuierliche Liquidit?t und Innovationen vor- aus. Sicherstellung kontinuierlicher Liquidit?t wird in den kommen- den zehn Jahren angesichts der Verengung des Kapitalmarktes, der Verteuerung von Energie und Rohstoffen und des Mangels an qua- lifiZiertem Management eine sehr schwierige Unternehmerische Auf- gabe sein. Die ziellose Ressourcenverschwendung der letzten zwanzig Jahre mu? durch eine strategische Unternehmensplanung beendet werden, die durch konsequente Anwendung der Erkenntnisse des Konzeptes der Erfahrungskurve und durch sorgf?ltige Planung des Produktportfolios eine Optimierung der nun tats?chlich begrenzten Ressourcen anstrebt. Die strategische Unt
出版日期Book 1977
關(guān)鍵詞Innovation; Innovationen; Kapitalmarkt; Liquidit?t; Management; Planung; Stagnation; Unternehmensplanung; Un
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-663-12879-3
isbn_softcover978-3-409-30431-3
isbn_ebook978-3-663-12879-3
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1977
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書目名稱Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?影響因子(影響力)




書目名稱Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




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書目名稱Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?年度引用




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書目名稱Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?讀者反饋




書目名稱Experience Curve & Produktportfolio Wie überlebt mein Unternehmen?讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:46:13 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-663-12879-3Innovation; Innovationen; Kapitalmarkt; Liquidit?t; Management; Planung; Stagnation; Unternehmensplanung; Un
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:42:59 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:59:25 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:41:19 | 只看該作者
Ellen Van Damme,Willian Carballokannt war, gibt es heute kaum ein gr??eres Unternehmen ohne Planungsstab und detaillierte Planungssysteme. Nun ist jede wichtige unternehmerische Entscheidung — Ausrichtung der Forschung, Bau einer Fabrik, Entwicklung eines neuen Produktes, Umorganisation der Verkaufsorganisation — langfristiger Nat
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:13:31 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-642-50985-8ngesichts der Tatsachen mu? der Erfolg eines Unternehmens im überleben als selbst?ndige, rechtliche Einheit gesehen werden. Die Entscheidung hinsichtlich des überlebens eines Unternehmens erfolgt in der Mehrzahl der F?lle über die Liquidit?t. Als Wertma?stab unternehmerischen Erfolges ist die Liquid
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:01:30 | 只看該作者
Organized Crime and Kleptocracy,r Unternehmensplanung, die als selbst?ndige Unternehmensfunktion erst gut 10 Jahre besteht, den ge?nderten Anforderungen nicht mehr genügen. In dem Ma?e, wie sich der Datenrahmen noch schneller wandelt, unsicherer und komplexer wird, schwieriger zu durchschauen und zu verfolgen ist, mu? die konventi
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:02:54 | 只看該作者
Michael Hennerici,Hansj?rg B?znerehmensplanung als dem wichtigsten aber auch schwierigsten Teil der Gesamtplanung aufmerksam macht und zwei neue Instrumente, das Konzept der Erfahrungskurve und das Produktportfolio-Management, bekannt machen m?chte, die von den erfolgreichsten Unternehmen der Fortune 500 in der Praxis mit gro?em Er
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:15:59 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:01:16 | 只看該作者
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