Titlebook: Ermittlung und Bewertung von Rationalisierungsma?nahmen im Produktionsbereich; — Ein Beitrag zur ra Jürgen Schilde Book 1982 Springer-Verla

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,Entwicklung Eines Kennzahlenmodells für die Kontrollfunktion,Voraussetzung für die Entwicklung eines problemangepa?ten Kennzahlenmodelles ist, einen L?sungsansatz zur Quantifizierung des Zusammenwirkens von Funktionsbereichen der Produktion aufzuzeigen. Die dieser Arbeit zugrundeliegende Gliederung des Unternehmensbereiches Produktion in Funktionsbereiche ist im . dargestellt.

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IPA-IAO - Forschung und Praxishttp://image.papertrans.cn/e/image/314764.jpg

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Einleitung,dig bestrebt sein, die Wirtschaftlichkeit der betrieblichen Leistungen zu erh?hen. Daraus erw?chst die Aufgabe, durch fortw?hrende . das Betriebsgeschehen so zu beeinflussen, da? das Verh?ltnis von Ertrag zu Aufwand maximiert wird. Im Unternehmensbereich Produktion bestehen M?glichkeiten zur Erh?hun

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,Entwicklung Eines Simulationsmodelles für die Planungsfunktion,nungsfunktion im Analyseproze? erm?glicht, Zust?nde in bezug auf Verlustzeiten darzustellen, ursachenbezogen Ma?nahmen zur Verbesserung zu ermitteln (in Verbindung mit den Arbeitsergebnissen des Kapitels 5) und die Effektivit?t dieser Ma?nahmen zu berechnen. Die gew?hlte Vorgehensweise bei der Entwi

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Zusammenfassung,tz, Typenvielfalt und Technologie führen zunehmend zu komplexeren Aufgabenstellungen in den Unternehmen, insbesondere bei der fortw?hrenden Rationalisierung im Unternehmensbereich Produktion. Hier stellen die Aufwendungen für “organisatorische Reibungsverluste” im Zusammenwirken verschiedener Funkti