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Titlebook: Erlernte Hilflosigkeit, Handlungskontrolle und Leistung; Joachim Stiensmeier-Pelster Book 1988 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1988 Bega

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:08:21 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Erlernte Hilflosigkeit, Handlungskontrolle und Leistung
編輯Joachim Stiensmeier-Pelster
視頻videohttp://file.papertrans.cn/315/314704/314704.mp4
叢書名稱Lehr- und Forschungstexte Psychologie
圖書封面Titlebook: Erlernte Hilflosigkeit, Handlungskontrolle und Leistung;  Joachim Stiensmeier-Pelster Book 1988 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1988 Bega
描述Gegenstand des Buches ist das Ph?nomen der erlernten Hilflosigkeit. Neben dem lange Zeit vorherrschenden motivationstheoretischen Erkl?rungsansatz wird insbesondere die handlungstheoretische Interpretation durch Kuhl er?rtert. Im Mittelpunkt der Betrachtung stehen die vorauslaufenden Bedingungen erlernter Hilflosigkeit und deren Auswirkungen auf die Leistung. Dabei werden vor allem eigene experimentelle Untersuchungen und ihre Implikationen für die Theorie dargestellt. Dies führt zu einem Erkl?rungsansatz, der die beiden scheinbar konkurrierenden Interpretationen integriert und zu einem besseren Verst?ndnis des Ph?nomens der erlernten Hilflosigkeit beitr?gt.
出版日期Book 1988
關(guān)鍵詞Begabung; Handlungskontrolle; Motivation
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-73996-5
isbn_softcover978-3-540-50170-1
isbn_ebook978-3-642-73996-5Series ISSN 0177-736X
issn_series 0177-736X
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 1988
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書目名稱Erlernte Hilflosigkeit, Handlungskontrolle und Leistung影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:18:16 | 只看該作者
Erlernte Hilflosigkeit, Handlungskontrolle und Leistung
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:49:12 | 只看該作者
Leistungsdefizite als Folge einer motivationalen St?rungrung dieser Reaktion (bzw. bei Ausführung einer anderen Reaktion) unterscheidet. So ist beispielsweise das Würfeln einer ?Sechs“ in einem Würfelspiel g?nzlich unabh?ngig von den eigenen Reaktionen und somit unkontrollierbar, weil die Auftretenswahrscheinlichkeit für eine ?Sechs“ (vorausgesetzt der W
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:23:27 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:18:47 | 只看該作者
Leistungsdefizite als Folge einer motivationalen St?rung (Seligman, 1975/1983) ist der zu Hilflosigkeit führende Lernproze? durch drei aufeinanderfolgende Schritte gekennzeichnet. Ausgangspunkt (Schritt 1; vgl. Abbildung 1.1) ist die Wahrnehmung der Unkontrollierbarkeit von Ereignissen bzw. von Handlungskonsequenzen. Nach Seligman ist ein Ereignis dann u
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:35:05 | 只看該作者
Leistungsdefizite als Folge einer funktionalen St?rung 1975; Abramson, et al., 1978), so l??t steter Mi?erfolg die Erwartung entstehen, sowohl jetzt wie auch (vermittelt über die für ihn vorgenommenen Attributionen) zukünftig Erfolge durch eigenes Handeln nicht herbeiführen zu k?nnen (Erwartung von Unkontrollierbarkeit). Diese Erwartung wiederum hat u.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:11:26 | 只看該作者
Die Auswirkungen von Mi?erfolg auf Handlungs— und Lageorientierungfigkeit auf Handlungs— bzw. Lageorientierung dargestellt (vgl. Abbildung 2.2). Hiernach soll Mi?erfolg sowohl Handlungs— wie auch Lageorientierung nach sich ziehen k?nnen. Hat man nur sehr wenige Mi?erfolge, so da? das Erleben von Kontrolle noch vorhanden ist, dann soll sich Handlungsorientierung au
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:05:43 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:24:45 | 只看該作者
Das Konzept von der eigenen Begabungsich für einen guten oder schlechten Sportler halten oder Vorstellungen über die eigene Attraktivit?t und sich für mehr oder weniger attraktiv halten. Weiter hat man unter Umst?nden Vorstellungen über eigene politische Auffassungen und h?lt sich für fortschrittlich oder konservativ. Viele Vorstellun
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:08:17 | 只看該作者
Das Begabungskonzept als Bedingung von Lageorientierung nach Mi?erfolgeht. Lageorientierung nach Mi?erfolg tritt insbesondere dann auf, wenn man Mi?erfolg auf eine internal—stabil—globale Ursache wie mangelnde eigene F?higkeit zurückfuhrt. Diese Ursache l??t das Auftreten des Mi?erfolgs n?mlich als unkontrollierbar erscheinen und hat gleichzeitig zur Folge, da? man de
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