Titlebook: Erfolgssteuerung und Organisation; Anreizkompatible Erf Helmut Laux Textbook 19951st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1995 Anreizs

掩飾

書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation影響因子(影響力)




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書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation網(wǎng)絡公開度




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書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation年度引用




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書目名稱Erfolgssteuerung und Organisation讀者反饋




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Intersect

Die Beschaffung von Informationen als Entscheidungsproblemdoch im allgemeinen nicht unab?nderlich. Der Entscheider kann insbesondere auch selbst dazu beitragen, ihn zu verbessern. Informationsaktivit?ten k?nnen darauf ausgerichtet sein,.Die Beschaffung von Informationen ist jedoch im allgemeinen nicht kostenlos. Kosten entstehen in Form von Ausgaben und/od

Fibrin

JECT

無價值

Ermittlung und Gestalt anreizkompatibler Belohnungsfunktionen im Einperioden-Fallitsverteilungen über den Erfolg . kennt, ist es sehr schwierig, die m?glichen Folgen alternativer Belohnungsfunktionen explizit abzusch?tzen. Um der Gefahr zu begegnen, da? eine Belohnungsfunktion vereinbart wird, die einen Anreiz schafft, aus ihrer Sicht nachteilige Entscheidungen zu treffen, stell

IST

IST

Grundkonzepte der Messung des Periodenerfolges: Darstellung und Vergleicherden k?nnen. Da jedoch nicht die Gew?hr besteht, da? sich der (bzw. die) Entscheidungstr?ger tats?chlich an den betreffenden Kriterien orientieren, stellt sich das Problem, deren Entscheidungen durch Anreiz und Kontrolle im Sinne dieser Kriterien zu steuern. Anreiz und Kontrolle k?nnen zwar explizi

STRIA

GEST

Pr?miensysteme bei identischen Zeitpr?ferenzen: Grundlagen, indem ihm zus?tzlich zu einem festen Gehalt eine ?erfolgsabh?ngige“ Pr?mie gew?hrt wird. Es wird untersucht, bei welchen Bemessungsgrundlagen für die Pr?mie der Entscheidungstr?ger bei gegebenem Fixum genau dann finanzielle Vorteile erzielt, wenn er Entscheidungen trifft, die auch aus Sicht der In

貴族

Pr?miensysteme bei identischen Zeitpr?ferenzen: Erweiterung und Vertiefungh Liquidation (Zeitpunkt T) wieder aus. Ist diese Bedingung nicht erfüllt, so entstehen “externe” Effekte: Der Entscheidungstr?ger erzielt überschüsse aufgrund von Ma?nahmen und Entscheidungen seines Vorg?ngers und/oder beginnt mit Projekten, deren überschüsse zum Teil seinem Nachfolger zuflie?en. D