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Titlebook: Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung; Interdisziplin?res M Stefan Wiedmann Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:08:35 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung
副標(biāo)題Interdisziplin?res M
編輯Stefan Wiedmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/315/314045/314045.mp4
圖書(shū)封面Titlebook: Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung; Interdisziplin?res M Stefan Wiedmann Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,
描述Sp?testens seit dem allgemeinen Interesse an der ?New Economy“ werden neue Führungsinstrumente und -stile auch ?ffentlich wahrgenommen und diskutiert. Diverse wirtschaftswissenschaftliche Fachrichtungen haben bereits zu den Themen der Mitarbeiterführung und Motivation eine unüberschaubare Zahl an theoretischen Modellen und empirischen Handlungsempfehlungen hervorgebracht. Diese stehen teilweise unverbunden nebeneinander, erheben aber jeweils Anspruch auf Gültigkeit...Auf der Basis aktueller Erkenntnisse der Gehirnforschung arbeitet Stefan Wiedmann die wesentlichen Elemente betriebswirtschaftlicher Führungs- und Motivationstheorien heraus und führt ihre Kernaussagen mit ihren verbindenden Elementen zu einem ?Metamodell der Mitarbeiterführung“ zusammen. Er stellt anschaulich und praxisnah alle wesentlichen Faktoren erfolgreicher Mitarbeiterführung dar und gibt Personalverantwortlichen ein einfach anzuwendendes Instrument an die Hand, um zielgerichtet motivierend auf die Mitarbeiter einzuwirken. .
出版日期Book 2006
關(guān)鍵詞Anreizsysteme; Führungstheorien; Mitarbeiter; Mitarbeiterführung; Motivation; Motivationstheorien; Persona
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8350-9238-9
isbn_softcover978-3-8350-0393-4
isbn_ebook978-3-8350-9238-9
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
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書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:51:54 | 只看該作者
terführung“ zusammen. Er stellt anschaulich und praxisnah alle wesentlichen Faktoren erfolgreicher Mitarbeiterführung dar und gibt Personalverantwortlichen ein einfach anzuwendendes Instrument an die Hand, um zielgerichtet motivierend auf die Mitarbeiter einzuwirken. .978-3-8350-0393-4978-3-8350-9238-9
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:57:03 | 只看該作者
Beginning Visual C# 2005 Express Editionamten Unternehmenserfolg nehmen. Aus diesem Grund ist nicht nur die optimale Mitarbeiterzahl für das Produktionsprogramm entscheidend, sondern auch das ?Motivieren“ an sich bzw. die F?rderung der Motivation. ?Die Arbeitsmotivation tr?gt deshalb so entscheidend zur Produktivit?t von Organisationen be
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:56:51 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:36:42 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:44:39 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:06:54 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-4302-2486-0tnissen weitergeführt. Aufgrund der exponierten Stellung des Modells müssen die Erkenntnisse auch auf weitere gruppentheoretische Ans?tze anwendbar und erkl?rbar sein, weshalb als Abschluss dieser Betrachtung ein kurzer Ausblick zu führungsfremden Forschungsthemen gew?hlt wird.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:24:04 | 只看該作者
Einleitung,amten Unternehmenserfolg nehmen. Aus diesem Grund ist nicht nur die optimale Mitarbeiterzahl für das Produktionsprogramm entscheidend, sondern auch das ?Motivieren“ an sich bzw. die F?rderung der Motivation. ?Die Arbeitsmotivation tr?gt deshalb so entscheidend zur Produktivit?t von Organisationen be
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:59:56 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:35:32 | 只看該作者
,Mitarbeiterführung in Ver?nderungsprozessen,he Mitarbeiterberücksichtigung mehr denn je gewinnentscheidend. Im Rahmen einer Studie konnte deutlich herausgestellt werden, dass die Verhaltensebene mit den Aspekten der Durchsetzung und Kommunikation die gr??te Problemkategorie bei der erfolgreichen Umsetzung strategischer Pl?ne ist.. Die herausr
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