Titlebook: Erfolgsfaktor Standortplanung; In- und ausl?ndische Steffen Kinkel Book 20041st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2004 Controlling.

令人作嘔

,Ausblick: Transnationale Netzwerke bewerten und controllen — die zukünftige Herausforderung,der vorangegangenen Abschnitte dieses Buches. In den Einzelbeitr?gen aus Wissenschaft und Praxis wurde versucht, innovative Ans?tze für diese Aufgabe zu skizzieren und die Praktikabilit?t dieser Ans?tze in Industriebeispielen zu belegen.

TRUST

自愛

,Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue L?sungen notwendig sind,esentlich zur positiven Handelsbilanz der Exportnation Deutschland bei. Die Exportquote, die im Jahr 2000 im Mittel aller Branchen des Verarbeitenden Gewerbes bei 36,6 Prozent lag, wuchs in den letzten Jahren stetig (Statistisches Bundesamt 2001).

FILTH

,Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstntscheidungen nicht gerecht werden. Gerade kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bewerten Standorte zu h?ufig nicht umfassend genug, sondern verkürzt auf einzelne Kostengesichtspunkte, vorrangig die kurzfristige Reduktion der Arbeitskosten. Neben unternehmensinternen Gründen wie begrenzten Planungs-

固定某物

,Die ?Historieninventur“ — ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen,agshandeln des betrieblichen Managements z?hlen. Wie Fallbeispiele zeigen (Lay u.a. 2001), basieren die Entscheidungsprozesse zu neuen Unternehmensstandorten h?ufig nicht auf Erfahrungen aus zurückliegenden Standortfindungsverfahren, obwohl nahezu in jedem Unternehmen derartige Erfahrungen vorliegen

offense

Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten,rtentscheidung gebracht werden. Unabh?ngig vom Hauptmotiv (vgl. Kap. 3.1), das eine Unternehmensinternationalisierung begründet, haben Standortentscheidungen alle einen gemeinsamen Nenner: Sie resultieren aus dem Empfinden eines Unternehmens, zumindest in einem Bereich des gesamten Gesch?ftsprozesse

Corroborate

Den Netzwerkbedarf transparent machen,shalb auf negative Standortfaktoren oftmals durch Standortverlagerung. So haben nach Daten des Fraunhofer ISI 30 Prozent der Unternehmen zwischen 1997 und 1999 Teile ihrer Produktion ins Ausland verlagert — zumeist aus Kostengründen. Doch hat sich das Verh?ltnis von Verlagerern zu Rückverlagerern ve

gait-cycle

Pantry

歡笑