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Titlebook: Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0; Methoden, Beispiele, Frank Romeike,Peter Hager Book 2020Latest edition Der/die Herausgeber bzw. der/di

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:48:14 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0
副標(biāo)題Methoden, Beispiele,
編輯Frank Romeike,Peter Hager
視頻videohttp://file.papertrans.cn/315/314024/314024.mp4
概述Methoden und Entscheidungshilfen für ein unternehmensweites Risikomanagement.Mathematische Grundlagen des Risikomanagements.Mit vielen Fallstudien
圖書(shū)封面Titlebook: Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0; Methoden, Beispiele, Frank Romeike,Peter Hager Book 2020Latest edition Der/die Herausgeber bzw. der/di
描述Für Unternehmen ist ein sicherer und zugleich professioneller Umgang mit dem Faktor Risiko aus existenziellen Gründen unumg?nglich. Ohne Risiken g?be es aber auch keinerlei Chancen und der verantwortungsvolle Umgang mit Risiken stellt in Wirklichkeit einen wesentlichen Werttreiber für das Unternehmen dar. Die beiden Risiko-Management-Experten Frank Romeike und Peter Hager machen typische Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis an Fallstudien anschaulich, diskutieren die anwendbaren Methoden und beschreiben die Umsetzung. Diese anschauliche Reise durch alle Unternehmensabteilungen vermittelt dem Leser einen umfassenden überblick über aktuelle Methoden im Risiko-Management und die Erfolgsfaktoren für ein wirksames Risiko- und Chancen-Management. Besonders nützlich: Die skizzierten Beispiele sind als fertige Excel-Tabellen zum besseren Nachvollziehen erh?ltlich und k?nnen zusammen mit weiteren Materialien wie beispielsweise Checklisten und Tools auf dem Portal?RiskNET?abgerufen werden..Die vierte Auflage des Praxishandbuches wurde erneut komplett überarbeitet und aktualisiert. Es?bietet eine Fülle von bew?hrten Entscheidungshilfen für unternehmensweites Risiko-Management.
出版日期Book 2020Latest edition
關(guān)鍵詞Cash Flow at Risk; Mathematik; Risiko; Risikomanagement; Risk Management; Szenariotechnik
版次4
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-29446-5
isbn_ebook978-3-658-29446-5
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden
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書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0被引頻次




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0年度引用




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0讀者反饋




書(shū)目名稱Erfolgsfaktor Risiko-Management 4.0讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:52:43 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:14:43 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:34:05 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:31:13 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:47:17 | 只看該作者
Risiko-Management in der Logistik und Supply Chain,ergehenden Informationen von der Entwicklung eines Produktes, beginnend beim Lieferanten, bis zum Absatz an den Endabnehmer. H?ufig wird Logistik mit den ?7 R“ beschrieben: Es geht darum, das richtige Produkt zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge, in der richtigen Qualit?t und
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:53:44 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:45:24 | 只看該作者
Quantifizierung von Risiken im Finanzbereich,Relevanz, etwa für die Preis-Absatz-Funktion oder auch den Einkauf von Rohstoffen. Angebot sowie Nachfrage reagieren sehr sensibel auf beispielsweise geopolitische Ereignisse, Naturkatastrophen oder technologische Fortschritte. Durch diese teilweise extremen und nur schwer prognostizierbaren Rohstof
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:39:02 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:42:23 | 只看該作者
Risiko-Management in der Informations- und Kommunikationstechnologie (IuK),uK, nachfolgend IT genannt) zunehmend zum strategischen Erfolgsfaktor. Die technische Abh?ngigkeit der Kernprozesse von der IT in der Wertsch?pfungskette nimmt rapide zu – und damit auch die IT-bezogenen Risiken. Die IT-Prozesse in einem Unternehmen unterstützen auf der einen Seite die Kernprozesse
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