Titlebook: Erfolgsfaktor Logistik; Klassische Fehler er Stephan Seeck Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 Auf

trace-mineral

書目名稱Erfolgsfaktor Logistik影響因子(影響力)




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik網(wǎng)絡公開度




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik網(wǎng)絡公開度學科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik被引頻次




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik被引頻次學科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik年度引用




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik年度引用學科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik讀者反饋




書目名稱Erfolgsfaktor Logistik讀者反饋學科排名

責怪

Yakir Levin MD, PhD,Emmy M. Graber MD, MBAerden kann, muss man sich vorab überlegen, wann was wo gebraucht wird. Und diese überlegungen nennt man Disposition! Es geht natürlich auch etwas wissenschaftlicher (Gudehus, T.: Dynamische Disposition, Berlin/Heidelberg 2006):

價值在貶值

Confucian Ideal and Equilibrium Harmony,igen. Nachdem die Bedarfe ermittelt sind und bevor die Bestellung abgegeben werden kann, muss ein Abgleich zwischen Bedarf und Bestand erfolgen. Vielleicht ist der Bedarf bereits durch den Bestand gedeckt und eine Bestellung nicht erforderlich.

美學

arboretum

遭遇

遭遇

Conspiracy

,Below the Belt and Under the Waist …,eutsch“ sagt, outsourcen. Weit vorn liegt bei allen Befragungen immer eine Antwort: ?Geld sparen“. Dass dies der falsche Ansatz ist, will ich in diesem Kapitel verdeutlichen. Vorab will ich aber klarstellen, dass die meisten Unternehmen mit dem Outsourcing ihrer operativen Logistik erfolgreich sind

Venules

From Perfect Beauty to a Conscious Lifesind, und Ideen, die als ?Managementkonzepte“ angesehen werden. Da es sich hier weder um ein Ingenieur- noch um ein Informatikfachbuch handelt, werde ich die technisch begründeten Innovationen in der Logistik nur kurz erw?hnen.

健談