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Titlebook: Erfolgsfaktor Controlling; Der Controller als I Ulrich Krings Book 2016Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Business Process R

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 20:07:45 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Erfolgsfaktor Controlling
副標(biāo)題Der Controller als I
編輯Ulrich Krings
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313990/313990.mp4
概述Controlling als interne Dienstleistung.Wie Controller ihr Know-how strategisch einsetzen.Thematisiert aktuelle Herausforderungen im Controlling.Includes supplementary material:
圖書封面Titlebook: Erfolgsfaktor Controlling; Der Controller als I Ulrich Krings Book 2016Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Business Process R
描述.Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Ver?nderungsprozesse aktiv begleiten zu k?nnen. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem ver?nderten Rollenverst?ndnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen..
出版日期Book 2016Latest edition
關(guān)鍵詞Business Process Reengineering (BPR); Consulting; Lean Management; Performance Management; Reporting; Sha
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-08028-0
isbn_ebook978-3-658-08028-0
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2016
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書目名稱Erfolgsfaktor Controlling影響因子(影響力)




書目名稱Erfolgsfaktor Controlling影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Controlling網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Erfolgsfaktor Controlling網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Controlling被引頻次




書目名稱Erfolgsfaktor Controlling被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Controlling年度引用




書目名稱Erfolgsfaktor Controlling年度引用學(xué)科排名




書目名稱Erfolgsfaktor Controlling讀者反饋




書目名稱Erfolgsfaktor Controlling讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:03:52 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:48:52 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:29:42 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:12:02 | 只看該作者
,Legal Controlling – Rechtliches Risikomanagement für den Controller,Die Bedeutung des Rechts für den Unternehmensalltag ist evident. Jede unternehmerische Initiative, jede neue Idee oder Innovation führt zwangsl?ufig zu rechtlichen Implikationen. Es gibt keinen Wirtschaftsprozess, welcher nicht gleichzeitig auch einen rechtlich relevanten Vorgang darstellt.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:25:24 | 只看該作者
Ulrich KringsControlling als interne Dienstleistung.Wie Controller ihr Know-how strategisch einsetzen.Thematisiert aktuelle Herausforderungen im Controlling.Includes supplementary material:
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:42:19 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:33:02 | 只看該作者
Bauarbeiten am NachbargrundstückOrganisationen – um nur ein paar Schlagworte zu nennen. Diese Anforderungen setzen das Controlling unter Druck, sich nachhaltig weiterzuentwickeln und damit auch den Controllingberater, in diesen Themenfeldern umfassende Beratungsleistung anzubieten.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:23:06 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9236-2oblemstellungen mit den auch bei externen Beratern üblichen, professionellen Instrumentarien zu analysieren und zu l?sen, so k?nnen sie sich sehr erfolgreich als Inhouse Consultants im Unternehmen positionieren. Sie dienen damit einer Reduktion externer Beraterbudgets.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:43:47 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33417-8 EU z. B. im Wettbewerbsrecht oder in der Energiepolitik, sowie zyklisch wiederkehrende exogene Schocks wie die Finanzkrise 2008/2009 sind nur einige Ursachen für den zunehmenden Ver?nderungsdruck der Unternehmen.
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