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Titlebook: Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien; Ein Beitrag zur Prin Frank Ruhl Book 1990 Physica-Verlag Heidelberg 19

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:40:10 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien
副標(biāo)題Ein Beitrag zur Prin
編輯Frank Ruhl
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313977/313977.mp4
叢書(shū)名稱(chēng)Physica-Schriften zur Betriebswirtschaft
圖書(shū)封面Titlebook: Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien; Ein Beitrag zur Prin Frank Ruhl Book 1990 Physica-Verlag Heidelberg 19
描述Bei Delegation von Entscheidungen besteht für die delegierende Instanz (Principal) die Gefahr, da? der Entscheidungstr?ger (Agent) nicht in ihrem Sinne handelt. Empfindet der Entscheidungstr?ger Arbeitsleid, so besteht insbesondere die Gefahr, da? er einen zu geringen Arbeitseinsatz leistet. Es wird für unterschiedliche Problemsituationen untersucht, wie aus Sicht einer Instanz optimale erfolgsabh?ngige Pr?mienfunktionen bestimmt werden k?nnen, welche Gestalt sie aufweisen und zu welchen Konsequenzen sie führen. Der entwickelte Ansatz wird sodann auf den komplexen Fall mit mehreren Entscheidungstr?gern, die als Team bestimmte Aufgaben für die Instanz erfüllen, erweitert. Das besondere Problem besteht jetzt darin, da? der Erfolgsbeitrag eines einzelnen Entscheidungstr?gers nicht nur von seinem eigenen Arbeitseinsatz abh?ngt, sondern auch von den Aktivit?tsniveaus der anderen Entscheidungstr?ger. Die optimale Pr?mienfunktionen für die einzelnen Entscheidungstr?ger k?nnen dann auch nicht mehr isoliert voneinander bestimmt werden. Schlie?lich werden Pr?mienfunktionen für den in der Literatur wenig behandelten Fall einer mehrstufigen Hierarchie analysiert.
出版日期Book 1990
關(guān)鍵詞Anreizsysteme; Delegation; Hierarchie; Kooperation
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-99755-6
isbn_softcover978-3-7908-0490-4
isbn_ebook978-3-642-99755-6
copyrightPhysica-Verlag Heidelberg 1990
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書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien影響因子(影響力)




書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien被引頻次




書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien年度引用




書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱(chēng)Erfolgsabh?ngige Anreizsysteme in ein- und zweistufigen Hierarchien讀者反饋




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發(fā)表于 2025-3-21 21:37:17 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:11:59 | 只看該作者
Basic Principles of Plate Theoryer-2 eher operative T?tigkeiten aus. Der Erfolg sei dabei allein abh?ngig vom Arbeitseinsatz der beiden hierarchisch gleichgestellten Entscheidungstr?ger und dem Eintreten eines bestimmten Umweltzustandes.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:02:26 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:06:56 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:34:22 | 只看該作者
ihrem Sinne handelt. Empfindet der Entscheidungstr?ger Arbeitsleid, so besteht insbesondere die Gefahr, da? er einen zu geringen Arbeitseinsatz leistet. Es wird für unterschiedliche Problemsituationen untersucht, wie aus Sicht einer Instanz optimale erfolgsabh?ngige Pr?mienfunktionen bestimmt werden
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:40:05 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-94-017-0835-7sführung der Unternehmung zu übernehmen. Aufgabe des Managers ist es dann, Erfolgspotentiale zu (er-)finden und in die Wirklichkeit umzusetzen. Der Erfolg sei dabei allein abh?ngig vom Arbeitseinsatz des Entscheidungstr?gers und vom Eintreten eines bestimmten Umweltzustandes.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:37:07 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:12:13 | 只看該作者
,Anreizsysteme in einer einstufigen Hierarchie: Eine Instanz und ein Entscheidungstr?ger,B. angenommen werden, die Instanz repr?sentiere einen Unternehmenseigner, der einen Manager (Entscheidungstr?ger) vertraglich beauftragt, die Gesch?ftsführung der Unternehmung zu übernehmen. Aufgabe des Managers ist es dann, Erfolgspotentiale zu (er-)finden und in die Wirklichkeit umzusetzen. Der Er
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:36:22 | 只看該作者
,Anreizsysteme in einer einstufigen Hierarchie: Eine Instanz und zwei Entscheidungstr?ger,Entscheidungstr?ger, indem diese Erfolgspotentiale (er-) finden und realisieren sollen. (Die nachfolgende Analyse kann auch auf den N-Personen-Fall übertragen werden.) W?hrend der sogenannte Entscheidungstr?ger-1 z.B. vornehmlich dispositive Entscheidungsaufgaben erfüllt, führt der Entscheidungstr?g
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