Titlebook: Erfolgreiches Krisenmanagement in Unternehmen; Nachhaltige Krisenbe Michael Zell Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exkl

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書目名稱Erfolgreiches Krisenmanagement in Unternehmen讀者反饋




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MOCK

Einleitung: Aktuelle Relevanz des Krisenmanagements im Unternehmen,t dazu, dass das Thema Krisenmanagement zunehmend an Relevanz gewinnt. Dazu werden in diesem Einführungskapitel zun?chst einige Kernaussagen zur Entwicklung des Krisenmanagements im Unternehmen vorgestellt. Im Anschluss erfolgt ein überblick der inhaltlichen Schwerpunkte des vorliegenden Buchs.

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Krise, Krisenmanagement und Krisenursachen,tisierung der aktuellen Krisenursachen nach unterschiedlichen Einordnungskriterien. Die verschiedenen Ursachenkategorien werden durch eine übersicht der wesentlichen konkreten Krisenursachen innerhalb der Kategorien erg?nzt.

聲明

,Krisenverl?ufe und Krisenauswirkungen, der Entwicklung einer Krise keine Gegenma?nahmen getroffen, versch?rfen sich die Auswirkungen der Krise zunehmend und k?nnen im Extremfall zur Vernichtung der Existenz des Unternehmens führen. Krisen k?nnen somit gravierende Auswirkungen auf das Unternehmen, aber auch auf die mit dem Unternehmen ve

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Krisenerkennung und Krisenanalyse,ung beurteilen und einordnen zu k?nnen. Je früher eine Krisensituation erkannt wird, umso umfassender sind die Optionen zur Krisenbew?ltigung. Vor allem bei globalen St?rfaktoren und langfristigen Entwicklungstrends ist das frühzeitige Erkennen und überwachen von potenziellen Bedrohungen, bevor tats

calumniate

,Krisenbew?ltigung und Sanierungsoptionen,nd vom aktuellen Krisenfortschritt und den identifizierten Krisenursachen, müssen Ma?nahmen zur Bew?ltigung der Krise eingeleitet und durchgeführt werden. Diesbezüglich werden in umgekehrter Reihenfolge des Krisenfortschritts zun?chst liquidit?tsorientierte, dann ergebnisorientierte und anschlie?end

calumniate

,Krisenpr?vention, Business Continuity Management und Krisenresilienz,erden, ohne dass aktuell bereits eine Krise vorliegt. Krisenpr?vention baut darauf auf, dass bestehende Risiken erkannt und entsprechende Ma?nahmen zum Risikomanagement bzw. zur Risikosteuerung eingeleitet werden. Vor allem bei externen St?rgr??en gravierenden Ausma?es (z.?B. Cyber-Angriffen) soll g

出來

等級的上升

https://doi.org/10.1007/978-3-642-95586-0zur Krisenerkennung und zur Analyse von Krisenfortschritt und Krisenursachen dargestellt, wobei insbesondere auf die M?glichkeiten, die sich aus den unternehmensbezogenen Reporting- und Planungs- und Steuerungssystemen ergeben, eingegangen wird.

Rejuvenate

Auslagen für die Beschaffung der Ger?teschiedlichen Krisenphasen bis hin zur Insolvenz werden erl?utert. Auch die Konsequenzen für die Stakeholder, speziell die Mitarbeiter, sowie deren Einflussm?glichkeiten im Rahmen der Krisenbew?ltigung werden vorgestellt.