Titlebook: Erfolgreiche Strategiearbeit für Industriedienstleister; Die Potenziale guter Kerstin Seeger Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

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Erster Schritt: Analyse der Wettbewerbsarena,Ohmae das ?strategische Dreieck“ nennt: Die Kunden, die Wettbewerber und das Unternehmen selber (vgl. Ohmae, The mind of the strategist, 1982, S.?91?ff.). Die Wettbewerbsarena im weiteren Sinne umfasst darüber hinaus das globale Umfeld des Unternehmens.

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Zweiter Schritt: Treffen von strategischen Grundsatzentscheidungen,ission ebenso wie die Gestaltung des Gesch?ftsmodells des Unternehmens und die Festlegung der grunds?tzlichen Ziel-Position des Unternehmens (zur Differenzierung in den strategischen Rahmen und das strategische Zielsystem vgl. Horváth & Partners, Balanced Scorecard umsetzen, 2007, S.?114?ff.).

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-61999-1Ohmae das ?strategische Dreieck“ nennt: Die Kunden, die Wettbewerber und das Unternehmen selber (vgl. Ohmae, The mind of the strategist, 1982, S.?91?ff.). Die Wettbewerbsarena im weiteren Sinne umfasst darüber hinaus das globale Umfeld des Unternehmens.

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https://doi.org/10.1007/978-3-031-66552-3ission ebenso wie die Gestaltung des Gesch?ftsmodells des Unternehmens und die Festlegung der grunds?tzlichen Ziel-Position des Unternehmens (zur Differenzierung in den strategischen Rahmen und das strategische Zielsystem vgl. Horváth & Partners, Balanced Scorecard umsetzen, 2007, S.?114?ff.).

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