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Titlebook: Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz; Eine praxisbezogene Asmus J. Hintz Textbook 20111st edition Gabler Verlag | Sprin

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:38:43 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz
副標(biāo)題Eine praxisbezogene
編輯Asmus J. Hintz
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313860/313860.mp4
概述Mit vielen Fallstudien aus der Praxis, Anwendungsübungen und Musterl?sungen
圖書封面Titlebook: Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz; Eine praxisbezogene  Asmus J. Hintz Textbook 20111st edition Gabler Verlag | Sprin
描述Führungskompetenz erfordert handwerkliches K?nnen im Bereich der sozialen Interaktion sowie Wissen über die Wirkungsmechanismen menschlichen Verhaltens..Basierend auf seiner langj?hrigen Erfahrung konfrontiert Asmus Hintz Sie mit den Herausforderungen des Alltags einer Führungskraft und macht Sie mit den Grundlagen der Mitarbeiterführung vertraut. Er zeigt konkrete Handlungsoptionen in vielen typischen Führungssituationen auf und bereitet Sie darauf vor, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, menschliches Verhalten im Rahmen gegenseitiger Zielvereinbarungen zu steuern und soziale Macht in angemessener Weise ausüben zu k?nnen.
出版日期Textbook 20111st edition
關(guān)鍵詞Führen; Führung; Führungsinstrumente; Führungspraxis; Management; Mitarbeiterführung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-6429-8
isbn_ebook978-3-8349-6429-8
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
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書目名稱Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz影響因子(影響力)




書目名稱Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz讀者反饋




書目名稱Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale Kompetenz讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:41:36 | 只看該作者
Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale KompetenzEine praxisbezogene
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:09:49 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:31:17 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:02:29 | 只看該作者
Fritz Klocke,Heinz-Hubert Kratzerschiedliches Verhalten. Je nach Situation muss die Führungskraft mal als einfühlsamer Coach handeln, der seine Mitarbeiter ber?t, mal als Leitwolf, der sagt, wo es langgeht, mal als L?wenb?ndiger, der mit der Peitsche droht usw.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:39:19 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:05:33 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:17:27 | 只看該作者
Kontrollieren,Realisierung (Ist) überprüft werden, um Abweichungen, Mehr– oder Minderleistungen rechtzeitig zu erkennen. Die Ursachenforschung kann Planungsfehler, eine falsche Gewichtung von Fakten, die Auswirkungen unvorhersehbarer Ereignisse sowie Fehlentscheidungen oder Fehlverhalten aufdecken.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:37:31 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-15-0434-1 Begabung? Fragen, die jeden bewegen, der in Führungsverantwortung steht oder berufen wird. Wir ler nen Kulturtechniken wie Lesen, Schreiben und Rechnen, aber Reden und Zuh?ren stehenauf keinem Lehrplan. Man beginnt seine Laufbahn üblicherweise als Fachspezialist, zeigtgute Leistungen, f?llt den Vor
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:51:02 | 只看該作者
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