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Titlebook: Erfolg trotz Führung; Das Systemisch-integ Herbert G?lzner Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006 Füh

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:30:24 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Erfolg trotz Führung
副標(biāo)題Das Systemisch-integ
編輯Herbert G?lzner
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313705/313705.mp4
圖書封面Titlebook: Erfolg trotz Führung; Das Systemisch-integ Herbert G?lzner Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006 Füh
描述Wie kann die Führung von Mitarbeitern zum Erfolg eines Unternehmens beitragen? Einzelma?nahmen zur F?rderung einer besseren Arbeitsleistung verfehlen oft ihre erhoffte Wirkung, weil sie die relevanten Einflussfaktoren und deren Wirkungszusammenh?nge nicht erfassen...Führungskr?fte sehen oft ihre Hauptaufgabe darin, ihre Mitarbeiter zielgerichtet zu beeinflussen und zu motivieren. Diese Sichtweise greift zu kurz. Andere bedeutende Einflussfaktoren für die Optimierung der Arbeitsleistung wie beispielsweise Technologie, Umweltgruppen, Organisationsstruktur und Selbstmanagement bleiben unberücksichtigt. Leistung wird in Unternehmen dadurch h?ufig systematisch verhindert. ..Aufbauend auf der Frage "Was ist Leistung?" zeigt Herbert G?lzner die sechs zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung sowie deren Ansatzpunkte zur Erh?hung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Die Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells innerhalb eines Unternehmens stellt er ausführlich am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH (Salzburg) dar..
出版日期Book 2006
關(guān)鍵詞Führung; Leistung; Leistungsf?rderung; Organisation; Organisationsentwicklung; Systemisch; Systemtheorie
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8350-9000-2
isbn_softcover978-3-8244-0752-1
isbn_ebook978-3-8350-9000-2
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
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書目名稱Erfolg trotz Führung影響因子(影響力)




書目名稱Erfolg trotz Führung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Erfolg trotz Führung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Erfolg trotz Führung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Erfolg trotz Führung被引頻次




書目名稱Erfolg trotz Führung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Erfolg trotz Führung年度引用




書目名稱Erfolg trotz Führung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Erfolg trotz Führung讀者反饋




書目名稱Erfolg trotz Führung讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:02:31 | 只看該作者
ner die sechs zentralen Einflussfaktoren der Mitarbeiterführung sowie deren Ansatzpunkte zur Erh?hung der Arbeitsleistung in Unternehmen. Die Umsetzung des Systemisch-integrativen Führungsmodells innerhalb eines Unternehmens stellt er ausführlich am Beispiel der Firma Carbo Tech Composites GmbH (Salzburg) dar..978-3-8244-0752-1978-3-8350-9000-2
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:38:29 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:25:20 | 只看該作者
Vision und Zweckrkenntnisse folgender Zusammenhang darstellen (siehe Abbildung 5).An der ?Au?enstelle“ des menschlichen Wesens befindet sich die sensorische Einheit, die Sinnesorgane (Augen, Ohren, Nase, etc.), die Informationen über ?u?ere und innere Zustands?nderungen liefern. Das komplex organisiserte Zentralner
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:44:56 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:53:59 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:44:13 | 只看該作者
Teamiteratur treten verschiedene Bezeichnungen wie autonome Arbeitsgruppen, teilautonome Arbeitsgruppen, selbststeuernde Arbeitsgruppen, Arbeitsgruppen, Task-forces, self-managed Teams auf. Gemeinsam haben alle Auspr?gungen, Formen und Bezeichnungen den Zweck, ein hohes Ma? an Entscheidungsautonomie und
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:15:03 | 只看該作者
Selbstmanagement?ter wurde AltschuUer Patentexperte bei der russischen Marine am Kaspischen Meer. Er unterstützte Erfinder bei der Anmeldung von Schutzrechtsansprüchen. Dadurch bekam er Einblicke in die Probleml?sungsprozesse der Anmelder und begann systematisch, Patente zu studieren und zu katalogisieren, um Prinz
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:33:25 | 只看該作者
A tale of science, sickness and the Sun,cen, Aufgaben, Ziele, usw. durch die Selbststeuening der Teammitglieder effektiver eingesetzt bzw. erreicht werden. Das Konzept der Selbststeuening entspricht aus kybemetischer Sicht der F?higkeit sozialer Systeme zur Selbstorganisation.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:44:37 | 只看該作者
Teamcen, Aufgaben, Ziele, usw. durch die Selbststeuening der Teammitglieder effektiver eingesetzt bzw. erreicht werden. Das Konzept der Selbststeuening entspricht aus kybemetischer Sicht der F?higkeit sozialer Systeme zur Selbstorganisation.
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