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Titlebook: Erfolg durch Resonanz; Die unternehmerische Wolfgang Berger Book 20124th edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012 In

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:12:38 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Erfolg durch Resonanz
副標(biāo)題Die unternehmerische
編輯Wolfgang Berger
視頻videohttp://file.papertrans.cn/314/313687/313687.mp4
概述Den inneren Schaltplans des Unternehmens neu ausrichten.Mehr Erfolg im Unternehmen mit dem ohm-Prinzip.Zielorientierte Kommunikation und professionelle Teamarbeit.Includes supplementary material:
圖書封面Titlebook: Erfolg durch Resonanz; Die unternehmerische Wolfgang Berger Book 20124th edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012 In
描述Wie gelingt es? Unternehmen, in dieser schnelllebigen Zeit erfolgreich zu bestehen? Der Philosoph und ?kononom Wolfgang Berger weist in diesem Buch einen? Weg, den er in den vergangenen 15 Jahren bei zahlreichen Projekten in mittelst?ndischen Unternehmen mit Erfolg angewandt hat: Auf der Grundlage neuer wissenschaftlicher Forschungsergebnisse? hat er die ohm-Methode der Resonanzschmiede entwickelt; ohm steht für offen, human und mutig. Das Ergebnis:.? Die Einführung von ?nderungen, die danach wirklich funktionieren..? Die L?sung von Konflikten und die Gestaltung einer reibungslosen Kooperation..? Zielorientierte Kommunikation und professionelle Teamarbeit..? Freude an der Arbeit bei fast allen Mitarbeitern und Führungskr?ften..Eine originelle, faszinierende und provokante Lektüre mit vielen Praxisbeispielen, die dem Leser Geheimnisse des ohm-Prinzips und Hintergründe nahebringt.? Jetzt endlich in der 4., überarbeiteten Auflage. (Die bisherigen Auflagen erschienen unter dem Titel "Business Reframing . Erfolg durch Resonanz".)
出版日期Book 20124th edition
關(guān)鍵詞Innovation; Managementmethoden; Resonanz; Unternehmensführung; Vision
版次4
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-7171-5
isbn_ebook978-3-8349-7171-5
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012
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書目名稱Erfolg durch Resonanz影響因子(影響力)




書目名稱Erfolg durch Resonanz影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Erfolg durch Resonanz網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Erfolg durch Resonanz網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Erfolg durch Resonanz被引頻次




書目名稱Erfolg durch Resonanz被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Erfolg durch Resonanz年度引用




書目名稱Erfolg durch Resonanz年度引用學(xué)科排名




書目名稱Erfolg durch Resonanz讀者反饋




書目名稱Erfolg durch Resonanz讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:29:12 | 只看該作者
,Integrit?t ist das einzige Tor zum Erfolg, in seinem Atlas eine andere Europakarte auf und legt sie daneben. Auf dieser sind die Verbreitungsgebiete der verschiedenen christlichen Konfessionen eingezeichnet. Sein Blick springt von einer Karte zur anderen und zurück. Pl?tzlich durchf?hrt ihn ein Schock: S?mtliche Industrieregionen in England
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:17:53 | 只看該作者
,Erfahrung ist nicht übertragbar,st ein Sicherheitsrisiko“, meint ein Stabsoffizier, ?wenn wir das nicht irgendwie hinkriegen, ist der Zusammenhalt der Allianz gef?hrdet.“ ?Was hei?t da hinkriegen?“, erregt sich sein Kollege: ?Sollen wir unseren Leuten etwa beibringen, jedesmal einen Hofknicks zu machen, wenn sie Engl?ndern auf der
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:06:13 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:15:41 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:40:00 | 只看該作者
,Unternehmensplanung ist Besch?ftigungstherapie,hauen ratlos aus den Fenstern. ?Da!“ schreit ein Volkspolizist in sein Funkger?t und gestikuliert hektisch in eine Richtung, als ob es um sein Leben ginge. Mit quietschenden Reifen biegen mehrere Autos dorthin ab. Eine Minute sp?ter kommen zwei von ihnen zurück und setzen die Rallye in eine andere R
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:30:20 | 只看該作者
,Mitarbeiter sind Resonanzk?rper,erhalb weniger Minuten füllt sich der Raum mit vielen Herren und wenigen Damen. Sie wechseln hin und her, haben mal diesem, mal jenem etwas zu sagen, stehen redend und lachend in kleinen Gruppen. Alle sind sehr entspannt, bis auf einen. Ich habe Lampenfieber.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:22:08 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:30:13 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:33:22 | 只看該作者
Randy F. Stout Jr.,Vladimir Parpurand brach sich beide Beine. Den ?rzten gelang es nicht, die Brüche so zu heilen, dass Agram ohne Krücken laufen konnte. Da verlor er alle Lebensfreude und vernachl?ssigte die Staatsgesch?fte. Eine Versammlung der ?ltesten beschloss deshalb, aus Solidarit?t mit dem K?nig für jedermann das Gehen an Krücken vorzuschreiben.
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