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Titlebook: Erfahrungen im China-Gesch?ft; Erfolgsfaktoren, Per Karin Dietz,Magdalena Harnischfeger-Ksoll Book 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden 1998

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樓主: 胃口
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發(fā)表于 2025-3-26 22:38:36 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 04:14:02 | 只看該作者
The Importance of Palynology to Taxonomyschaftsunternehmens zwischen den Beteiligten. Dabei mu? die Beteiligungsquote des ausl?ndischen Investors mindestens 25% des Stammkapitals betragen. Nach dem Gesetz über Gemeinschaftsunternehmen in der VR China vom 1. Juli des Jahres 1979 über chinesische und ausl?ndische Investitionsbeteiligungen h
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發(fā)表于 2025-3-27 09:10:30 | 只看該作者
The Gap-1 two cardinals theorem,für Gro?unternehmen. Zunehmend rückten in den letzten Jahren die asiatischen Wachstumsm?rkte auch in den Blickpunkt kleinerer Unternehmen, die mit Ihren Produkten in ihrem Home-market, also Europa, erfolgreich Nischen bearbeiten oder Produkte für Industriezweige anbieten, denen gro?e Wachstumschance
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發(fā)表于 2025-3-27 12:42:16 | 只看該作者
Agnieszka Otwinowska-Kasztelaniceren Staaten sind die deutschen Investitionen in der Volksrepublik gering. Die Beweggründe für ein Engagement in China sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich. Einige lockt das riesige Marktpotential, andere m?chten das niedrige Lohnniveau nutzen. Die Probleme beim Aufbau eines Unternehm
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發(fā)表于 2025-3-27 15:32:10 | 只看該作者
Aspects of Differential Geometry Iei wurde am Standort Wuhu, 300 km westlich von Shanghai am Yangtse in einer Sonderwirtschaftszone eine neue moderne Gips- und Gipskartonplattenfabrik mit einer Kapazit?t von 20 Mio. m./Jahr errichtet. Ziel dieser Investition war es, Gipsplatten für den lokalen Bedarf Chinas zu produzieren; Export wa
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發(fā)表于 2025-3-27 20:13:18 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-663-09957-4China; China-Gesch?ft; Energieversorgung; Erfolgsfaktor; Finanzierung; Globalisierung; Infrastruktur; Inves
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發(fā)表于 2025-3-27 23:43:17 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 05:33:08 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 08:30:38 | 只看該作者
Die langfristige Entscheidung für ein Joint Ventureporte nach Europa verteuerten sowie vor allen Dingen der malayische Partner, der darauf bestand, da? Mitarbeiter nicht nach ihren F?higkeiten, sondern nach ihrer Zugeh?rigkeit zu den ethnischen Gruppen besch?ftigt werden sollten, wobei die Malaien gegenüber den chinesischen und indischen Mitarbeitern eindeutig bevorzugt wurden.
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發(fā)表于 2025-3-28 14:01:20 | 只看該作者
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