Titlebook: Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Vermarktung touristischer Destinationen; Manuel Becher Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedi

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Die Hamiltonschen Quaternionen,te vor allem des strategischen Managements. Grundlage jedes langfristigen wirtschaftlichen Wertes ist ein hohes Ma? an Wettbewerbsf?higkeit, welches auf unternehmerischen Ideen sowie deren erfolgreiche strategische und operative Umsetzung basiert. Als Zielgr??e wird in diesem Zusammenhang allgemein

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Jürg Kramer,Anna-Maria von Pippichss von DMOs. Performance Measurement Systeme stellen Instrumente des Kennzahlen-Controllings dar. Im Folgenden werden daher zun?chst einige theoretische überlegungen zum Kennzahlen-Controlling angestellt und ein überblick über die wissenschaftliche Forschung zu diesem Thema gegeben. Anschlie?end wer

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-83302-0r Reihe von Praktikern. Unternehmensberatern und Wissenschaftlern aufgegriffen und in einer gro?en Anzahl neuer Performance Measurement Systeme umgesetzt. .Der Fokus dieser Konzepte liegt auf der Beantwortung der Frage, wie Unternehmen ihre bestehenden, traditionell kostenbasierten, Kennzahlen—und M

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-05789-3en Rückg?ngen der ?ffentlichen Finanzierung von DMOs sowohl in der Tourismuswissenschaft als auch in der unternehmerischen Praxis unumstritten. Dies unterstreicht die wachsende Zahl der Forschungsarbeiten zu diesem Thema. Mehrheitlich handelt es sich bei diesen Arbeiten um Benchmarking- und Monitori

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,Wertsch?pfungskonfigurationen bei Dienstleistungen,uf unternehmerischen Ideen sowie deren erfolgreiche strategische und operative Umsetzung basiert. Als Zielgr??e wird in diesem Zusammenhang allgemein die Wertsch?pfung des Unternehmens betrachtet, die gew?hnlich als Differenz zwischen dem Wert der Abgabeleistung und den übernommenen Vorleistungen verstanden wird..

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,Kritische Würdigung bestehender Performance Measurement Systeme und ihre übertragbarkeit auf DMOs,tzt. .Der Fokus dieser Konzepte liegt auf der Beantwortung der Frage, wie Unternehmen ihre bestehenden, traditionell kostenbasierten, Kennzahlen—und Managementsysteme durch Performance Measurement Systeme ersetzen k?nnen, die sowohl die Unternehmensziele als auch das Unternehmensumfeld besser widerspiegeln.

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