Titlebook: Einstellungsgespr?che erfolgreich führen; Ein Praxisleitfaden Eberhardt Hofmann Book 20081st edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien W

諷刺文章

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一美元

礦石

發(fā)牢騷

Konkret werden,der Bewerber auf Fragen nur allgemein. Solche allgemeinen Antworten enthalten nur wenige nützliche und verwertbare Informationen. Daher ist es wichtig, den Befragten zu m?glichst konkreten Antworten zu bewegen. Dieses Kapitel beschreibt die Konkretisierung von Informationen auf eine eher allgemeine

ingestion

Das Meta-Modell als formale Hilfe zum Nachfragen,, mit dem sich in einer eher an der Form als am Inhalt orientierten Art und Weise, ohne allzu sehr auf den Inhalt achten zu müssen, Ansatzpunkte erkennen lassen, an denen es sinnvoll, ja geradezu notwendig ist, nachzufragen. Dieser Algorithmus stammt ursprünglich aus der Psychotherapie, die hier dar

聯想

,Spezielle Fragen/überprüfung der Antworten,welchen Raum die Selbstenthüllung bzw. die taktische Selbstdarstellung des Bewerbers an der Gesamtinformation einnehmen. Es kann dabei natürlich keine Liste von ?Zauberfragen“ vorgelegt werden, die besonders trickreich sind. Die meisten guten Fragen sind auf der inhaltlichen Ebene eher trivial. Ents

聯想

MEEK

,Der Gespr?chsplan,ewerbungsgespr?ches die Rolle der Gespr?chs-?führung“ zukommt, d. h., der Interviewer steuert den Fortgang und die Inhalte des Gespr?ches. Der Bewerber wird in aller Regel dieses ungeschriebene Gesetz des Bewerbungsgespr?ches genau einhalten. Versucht dagegen der Bewerber, die Gespr?chssteuerung zu

oracle

,Die Erweiterung des klassischen Vorstellungsgespr?ches durch Assessment-Center-Elemente,ten prinzipiell limitiert. Daten, die aus einer Verhaltensbeobachtung stammen, sind in der Regel valider. Die Durchführung eines klassischen Assessment-Centers ist jedoch um ein Vielfaches aufw?ndiger als ein Vorstellungsgespr?ch. Man kann aber auch in einem Vorstellungsgespr?ch in gewissem Umfang E

perpetual

,Durchführungstechnische Gesichtspunkte,er?rtert, die bei dem Führen von Vorstellungsgespr?chen beachtet werden sollten. Diese Gesichtspunkte sind die Sitzposition der Gespr?chspartner, die Rolle der Notizen w?hrend des Gespr?ches, die Zeitplanung, die Leistungsf?higkeit im Tagesverlauf und das systematische Auswerten.