Titlebook: Einkaufsorganisation und Einkaufsplanung; Georg Reddewig,Hans-Achim Dubberke Book 1959 Springer Fachmedien Wiesbaden 1959 Arbeitsorganisat

偶然

Kompetenzenr Funktion notwendigen Anordnungen zu treffen.)“. Dabei darf das Wort ?Anordnungen“ allerdings nicht nur im Sinne von Leitungsbefugnis ausgelegt werden; vielmehr hat jede Person, gleichgültig ob sie nun vorwiegend leitend oder nur ausführend t?tig ist, eine Kompetenz, indem sie für ein bestimmtes Au

JOT

Planung des Einkaufsschiedenen Planungsgegenst?nde meist nicht mit gleicher Intensit?t, für gleiche Zeitr?ume und mit gleicher Tiefe, d. h. bis in die kleinsten Einzelheiten gehend, aufgestellt. Ferner k?nnen Planungen bewu?t systematisch und kontinuierlich oder ohne festen Einbau in ein betriebliches Planungssystem un

過(guò)分自信

Narcissist

https://doi.org/10.1007/978-3-662-36706-3 kaufm?nnischen, seltener der technischen Leitung der Unternehmung unterstellt. Dem Einkaufen geht als vorbereitende T?tigkeit die Feststellung des Bedarfs voraus, und der Bestellung, die den Abschlu? des eigentlichen Einkaufsaktes bildet, folgt die überwachung der Lieferung, die Kontrolle der Lieferantenrechnungen und deren Bezahlung.

Harbor

Eingliederung des Einkaufs in die Gesamtorganisation kaufm?nnischen, seltener der technischen Leitung der Unternehmung unterstellt. Dem Einkaufen geht als vorbereitende T?tigkeit die Feststellung des Bedarfs voraus, und der Bestellung, die den Abschlu? des eigentlichen Einkaufsaktes bildet, folgt die überwachung der Lieferung, die Kontrolle der Lieferantenrechnungen und deren Bezahlung.

配置

PAD416

碎片

Expostulate

Ramon Llopis-Goig,María P. García-Alcoberr Funktion notwendigen Anordnungen zu treffen.)“. Dabei darf das Wort ?Anordnungen“ allerdings nicht nur im Sinne von Leitungsbefugnis ausgelegt werden; vielmehr hat jede Person, gleichgültig ob sie nun vorwiegend leitend oder nur ausführend t?tig ist, eine Kompetenz, indem sie für ein bestimmtes Au

冒煙