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Titlebook: Einführung in das Kultur- und Kunstmanagement; Peter Bendixen Textbook 20063rd edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachm

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:06:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Einführung in das Kultur- und Kunstmanagement
編輯Peter Bendixen
視頻videohttp://file.papertrans.cn/304/303871/303871.mp4
概述Theoretisches und praktisches Wissen für den Kunst- und Kulturmanager
圖書封面Titlebook: Einführung in das Kultur- und Kunstmanagement;  Peter Bendixen Textbook 20063rd edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachm
描述In ein Fachgebiet wie Kultur- und Kunstmanagement einzuführen, setzt voraus, dass es eine feste Plattform gibt, von der aus ein solches Gebiet überblickt werden kann, dass es einigerma?en gesicherte Best?nde an Wissen und Methoden in ausreichend ausge- beiteter Form gibt, dass gewisse Prinzipien des Denkens und Handelns Zeit genug hatten, erprobt zu werden und sich zu bew?hren und dass all dies nun ausgereift genug ist, um zur allgemeinen Aneignung und Anwendung angeboten werden zu k?nnen. Eine Einführung kann aber auch verstanden werden als eine Einladung, sich am Prozess des Werdens und Gestaltens dieses Gebietes zu beteiligen. Letzteres habe ich diesem Buch zugrunde gelegt. Von einem Reifestadium in Sachen Kultur- und Kun- management kann n?mlich nach meiner Einsch?tzung derzeit noch nicht die Rede sein. Nach einem Zeitraum von kaum fünfzehn Jahren der Entwicklung dieses Gebietes im In- und Ausland ist selbst eine Zwischenbilanz ein riskantes Unternehmen. An- rerseits ist das Bedürfnis nach Sichtung, Ordnung und Kommentierung vor allem unter denjenigen, die sich für eine Qualifizierung in Kultur- und Kunstmanagement inter- sieren, unverkennbar. Ihnen Orientierung zu vermitteln u
出版日期Textbook 20063rd edition
關鍵詞Kommerz; Kulturf?rderung; Kulturmanagement; Kulturpolitik; Kunst; Kunst?konomie; Struktur; media research
版次3
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-531-90193-0
isbn_ebook978-3-531-90193-0
copyrightVS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
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書目名稱Einführung in das Kultur- und Kunstmanagement影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:51:44 | 只看該作者
Role of the odontoblast processare funktionale Abgrenzung zwischen inhaltlicher (künstlerischer oder kultureller) Arbeit und der konstruktiven Arbeit an den formalen (wirtschaftlichen) Bedingungen des Erfolges nicht zu ziehen ist. überlappungen (und damit auch Konflikte) sind normal und geh?ren zum Alltag.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:23:53 | 只看該作者
Textbook 20063rd editionn- und Ausland ist selbst eine Zwischenbilanz ein riskantes Unternehmen. An- rerseits ist das Bedürfnis nach Sichtung, Ordnung und Kommentierung vor allem unter denjenigen, die sich für eine Qualifizierung in Kultur- und Kunstmanagement inter- sieren, unverkennbar. Ihnen Orientierung zu vermitteln u
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:04:55 | 只看該作者
,Management der Markt- und ?ffentlichkeitskontakte,are funktionale Abgrenzung zwischen inhaltlicher (künstlerischer oder kultureller) Arbeit und der konstruktiven Arbeit an den formalen (wirtschaftlichen) Bedingungen des Erfolges nicht zu ziehen ist. überlappungen (und damit auch Konflikte) sind normal und geh?ren zum Alltag.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:45:28 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:17:31 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:47:33 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:49:13 | 只看該作者
Karl W. Steininger,Thomas Schinkon des Kulturmanagement als vertraute und bew?hrte Grundlage benutzt wird. Wem die Themen, Fragestellungen, Instrumente und Grundlagen des betriebswirtschaftlichen Management gel?ufig sind, mag über dieses Kapitel hinweggehen und der blo?en Warnung vertrauen, die Betriebswirtschaftslehre nicht stereo
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:31:40 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:35:41 | 只看該作者
Role of the odontoblast processrichtung oder eines kulturellen Projektes geh?ren. An erster Stelle ist hier die kulturelle oder künstlerische Aufgabe selbst zu nennen. Sie ist die Substanz, um die es konkret geht. Für deren Vitalit?t und Wirkung im lokalen, regionalen oder internationalen kulturellen Umfeld sind geeignete, Weg be
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