Titlebook: Ein Betrieb denkt um; Die dualistische Fab Uwe Theerkorn Book 1991 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1991 Arbeit.Arbeitsordnung.Arbeitsorga

街道

書目名稱Ein Betrieb denkt um影響因子(影響力)




書目名稱Ein Betrieb denkt um影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Ein Betrieb denkt um網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Ein Betrieb denkt um網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Ein Betrieb denkt um被引頻次




書目名稱Ein Betrieb denkt um被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Ein Betrieb denkt um年度引用




書目名稱Ein Betrieb denkt um年度引用學(xué)科排名




書目名稱Ein Betrieb denkt um讀者反饋




書目名稱Ein Betrieb denkt um讀者反饋學(xué)科排名

路標(biāo)

,Erl?uternde Vorgeschichte,tionalisierungsstrategien hatten nicht den gewünschten Erfolg, so da? wir neue Wege gehen mu?ten. Zun?chst versuchten wir, uns selbst die Ver?nderungen der letzten Jahre, mit denen die unbefriedigenden Ergebnisse einhergegangen waren, zu verdeutlichen.

思考

,Die “originelle” Defizitanalyse,en, sollte eine umfassende Defizit-Analyse erstellt werden. Für unser Projekt der Analyse brauchten wir aber neue Bewertungssysteme, denn die vorhandenen erfa?ten die neuen wirtschaftlichen Variablen nicht mehr ausreichend. Einer unserer neuen Ans?tze umschrieb die betriebliche Wertsch?pfung. Diese

amygdala

固定某物

哎呦

Wert und Entwicklung der Drahtseilbahnen,lschichtiger. Für diese Art der Produktion sind aber in der Regel die vorhandenen Arbeitsstrukturen wirtschaftlich weniger geeignet. Die Folge sind meist unl?sbar erscheinende Probleme in dem gesamten Ablauf der Gütererzeugung. Die Liefertermine k?nnen trotz hoher Belastungen der arbeitenden Menschen nicht gehalten werden.

哎呦

Einleitung,lschichtiger. Für diese Art der Produktion sind aber in der Regel die vorhandenen Arbeitsstrukturen wirtschaftlich weniger geeignet. Die Folge sind meist unl?sbar erscheinende Probleme in dem gesamten Ablauf der Gütererzeugung. Die Liefertermine k?nnen trotz hoher Belastungen der arbeitenden Menschen nicht gehalten werden.

樹木心

in Nordenham umstrukturiert. Durch die Beteiligung aller betrieblich relevanten Gruppen an Planung und Durchführung war dabei eine h?chstm?gliche Akzeptanz der angestrebten Ziele gew?hrleistet. Die Autoren erbringen den Nachweis, da? sich wirtschaftlicher Erfolg und menschlichere Arbeitsbedingungen

不能約

以煙熏消毒

Book 1991rg?nzen. Die Nordenhamer Erfahrungen sind auf andere Unternehmen übertragbar, da sich Ausgangslage und Probleme mittelst?ndischer Betriebe ?hnlich darstellen. Das Buch liefert einen bemerkenswerten Erfahrungsschatz für alle, die sich mit Betriebsorganisation, Unternehmensumstrukturierung und Arbeitsp?dagogik besch?ftigen.