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Titlebook: Effiziente Unternehmensplanung; Weniger Aufwand, meh Igor Barkalov Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Business Analytics.Cashflow

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:42:06 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Effiziente Unternehmensplanung
副標題Weniger Aufwand, meh
編輯Igor Barkalov
視頻videohttp://file.papertrans.cn/304/303053/303053.mp4
概述Erl?utert den Aufbau eines effizienten Planungssystems im Unternehmen.Mit zahlreichen Praxis-Beispielen für integrierte Business-Planung, vertikale und horizontale Integration, rollierende finanzielle
圖書封面Titlebook: Effiziente Unternehmensplanung; Weniger Aufwand, meh Igor Barkalov Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Business Analytics.Cashflow
描述.Eine effiziente Unternehmensplanung kann messbar zum Gesamtgesch?ftserfolg beitragen. Dabei kommt es wesentlich auf die Auswahl der geeigneten Planungsinstrumente an. Dieses Buch unterstützt CFOs und Führungskr?fte dabei, St?rken und Schw?chen der Planung im Unternehmen zu identifizieren, den Planungsprozess effizient zu gestalten sowie in der Unternehmensteuerung effektiv zu verankern. Erl?utert wird der praktische Einsatz von Business Analytics und von Konzepten wie integrierte Business-Planung sowie deren Auswirkung auf die Planungseffizienz und -effektivit?t. Ein überblick über branchenspezifische Trends und Besonderheiten, u.a. Manufacturing, Automotive und Finanzdienstleistung, rundet das praxisnahe Werk ab..
出版日期Book 2015
關(guān)鍵詞Business Analytics; Cashflow; Planungsarten; Planungsinstrumente; Planungssystem; Rollierende Prognose
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-06839-4
isbn_softcover978-3-658-06838-7
isbn_ebook978-3-658-06839-4
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2015
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書目名稱Effiziente Unternehmensplanung影響因子(影響力)




書目名稱Effiziente Unternehmensplanung影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Effiziente Unternehmensplanung網(wǎng)絡公開度




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:18:59 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:24:52 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:47:35 | 只看該作者
Wie leitet man praktisch ein Zielbild der Unternehmensplanung ab?das Aufsetzen eines sinnvollen Planungszielbildes. Beim weiteren Vorgehen sind fünf Kernelemente zu berücksichtigen: 1. Begutachtung von Steuerungs-, Reporting- und Planungsmodell; 2. Situationsanalyse; 3. Identifizierung von Werttreibern und Bestimmung zukünftiger Anforderungen; 4. Konzept für ein
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:30:23 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:46:50 | 只看該作者
Die Bedeutung der ?Treiber“ für Planung und Erfolgung und Erfolg eine wichtige Rolle. Allerdings wird der Aufwand von Planungsprozessen ins Uferlose getrieben, wenn zu viele ?Treiber“ berücksichtigt werden. Ein Unternehmen muss sich daher darauf konzentrieren, die Wichtigsten zu identifizieren und darauf den Fokus zu legen. Bei der Bewertung ist zw
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:28:13 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:24:13 | 只看該作者
Stellenwert von Unternehmenstreibern in der Planung identifizieren. Das Kapitel macht in diesem Zusammenhang deutlich, wie wichtig eine strenge Auswahl der Treiber und die Eingrenzung darauf für eine effiziente und effektive Planung sind. Gleichzeitig muss die Tatsache berücksichtigt werden, dass ?Treiber“ keineswegs als statische Elemente zu sehen
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:39:28 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:45:02 | 只看該作者
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