Titlebook: Das Transformation-Management-Office– Deep Dive; Mit Hands-on-Mentali Sylvia Kern Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exk

SPARK

書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive影響因子(影響力)




書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive被引頻次




書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive年度引用




書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive年度引用學(xué)科排名




書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive讀者反饋




書目名稱Das Transformation-Management-Office– Deep Dive讀者反饋學(xué)科排名

GRATE

Genome

可轉(zhuǎn)變

ordain

obtuse

obtuse

纖細(xì)

congenial

Closing durch psychologische Manipulation,zustatten. Will hei?en, nicht nur strategisch denken, sondern auch umsetzen. Ein Agieren wie es im KMU-Bereich vorzufinden ist, auf Basis eines Big4-Styles. Der Macher-Hands-on-Ansatz aus der Startup-Szene l?sst das TMO seine volle Kraft entfalten. Darin liegt im übrigen künftig auch die Kunst. In K

Truculent

Problematic, Disruptive Power and Ethics,rchestriert und vorbereitet werden darf und muss, ben?tigt es eine Vorbereitungsphase. Noch dazu, wenn sich im Laufe der Vorbereitung noch einiges ?ndern kann, w?re es mit Kanonen auf Spatzen geschossen, ein Steering Committee einzuberufen, wenn vieles einfach noch zu planen ist. Hier w?re es sicher