Titlebook: Dynamisches Risiko-Management; Zum unternehmerische Axel Sitt Book 2003 Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Balanced Scorecard.Competitve In

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書(shū)目名稱Dynamisches Risiko-Management影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Dynamisches Risiko-Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Dynamisches Risiko-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Dynamisches Risiko-Management網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Dynamisches Risiko-Management被引頻次




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書(shū)目名稱Dynamisches Risiko-Management年度引用




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書(shū)目名稱Dynamisches Risiko-Management讀者反饋




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笨拙的你

Charakteristika des Ist-Zustandes,el auf den Punkten, die aus der Sicht des Autors kritisch sind. Die eher unkritischen Elemente werden folglich kurz erw?hnt, aber nicht vertieft. In einem ersten Schritt werden zun?chst die allgemeinen Grundlagen eingeführt, die mehrheitlich in der Literatur als Bestandteile eines Risiko-Managements

擴(kuò)大

Pericarditis

Methoden & Instrumente zur Umsetzung der Sollvorgabe,der aufgetretenen Schw?che-Symptome eher praktischer Natur, aber es wurde auch darauf hingewiesen, da? diese Symptome unter Umst?nden mit einem Vakuum bzw. Schw?chen im Methodenbereich in Zusammenhang stehen k?nnten. Unabh?ngig von der Ist-Situation verlangt in jedem Fall die skizzierte Sollvorgabe

Entropion

Aspekte der Implementierung,ng der erkannten Schw?chen aus dem Ist (Kapitel II) und den bereits eingebrachten Ans?tzen und Konzepten für ein neues Soll-Konzept (Kapitel II und IV) ergeben sich vier Aspekte, die im folgenden der Reihe nach erl?utert werden. Sie konzentrieren sich auf das Schliessen der erkannten, aber noch vorh

CHANT

Gesamtfazit,Eindruck vermittelten, da? es an Professionalit?t, Systematik und Dynamik im Umgang mit Risiken mangelt. Risiken werden hierbei als eine Kombination aus Bedrohungen, Schw?chen, Wirkung und Zeit angesehen. Aus den Fehlern, die im praktischen Umgang mit diesem Ph?nomen gemacht werden, ergibt sich die

CHANT

esetzt sind. Mit Hilfe des Risiko- Managements sollen Unternehmen vor Risiken geschützt werden, respektive die m?glichen Auswirkungen auf Unternehmen durch entstandene oder sich realisierende Risiken auf em ertr?gliches Ma? reduziert werden. Gerade in jüngster Zeit best?tigen jedoch immer wieder spe

Fretful

W. M. Williams,M. L. Williamson,D. Realinem ersten Schritt werden zun?chst die allgemeinen Grundlagen eingeführt, die mehrheitlich in der Literatur als Bestandteile eines Risiko-Managements (=RM) betrachtet werden. Diese Einführung soll dazu beitragen ein allgemeines Grundverst?ndnis der Thematik zu schaffen.

祝賀

Gobble

John A. Bryant,Stephen G. Hughess der Vielzahl der empirischen Beobachtungen ziehen. Ergebnis dieser überlegungen waren sieben Problemfelder (Kapitel II). Zur Behebung dieser sieben Felder wurde ein Sollkonzept entworfen (Kapitel III) und in der Folge mit Methoden und Instrumenten (Kapitel IV) sowie Aspekten der Implementierung (Kapitel V) unterlegt.