找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Dynamische Mitarbeiterführung; Achtsam und flexibel Marco Furtner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur

[復制鏈接]
查看: 53205|回復: 35
樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:04:47 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung
副標題Achtsam und flexibel
編輯Marco Furtner
視頻videohttp://file.papertrans.cn/285/284302/284302.mp4
概述Innovative Kombination unterschiedlichster Führungsans?tze.Holistischer, dynamischer und moderner Führungsansatz.Optimaler Lerneffekt: Effektives Führungsverhalten wird an praktischen Situationen fest
叢書名稱essentials
圖書封面Titlebook: Dynamische Mitarbeiterführung; Achtsam und flexibel Marco Furtner Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur
描述.Marco Furtner beschreibt in diesem .essential .einen integrativen Führungsansatz, welcher die Vorzüge verschiedener Arten von Führungsverhalten für unterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez-faire-Führung zwei sehr ineffektive Formen von Führungsverhalten dargelegt. Eine achtsame Führungskraft ist sich ihrer selbst, ihrer Umwelt und der jeweiligen Führungssituation bewusst. Sie verfügt über ein breites Verhaltensspektrum, welches flexibel und dynamisch an bestimmte Führungssituationen angepasst werden kann.?.
出版日期Book 2017
關鍵詞Transformationale Führung; Transaktionale Führung; Empowering Leadership; Direktive Führung; Situative F
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7
isbn_softcover978-3-658-17194-0
isbn_ebook978-3-658-17195-7Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2017
The information of publication is updating

書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung影響因子(影響力)




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung網絡公開度




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung網絡公開度學科排名




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung被引頻次




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung被引頻次學科排名




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung年度引用




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung年度引用學科排名




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung讀者反饋




書目名稱Dynamische Mitarbeiterführung讀者反饋學科排名




單選投票, 共有 0 人參與投票
 

0票 0%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0%

Better Implies Difficulty

 

0票 0%

Good and Satisfactory

 

0票 0%

Adverse Performance

 

0票 0%

Disdainful Garbage

您所在的用戶組沒有投票權限
沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:14:20 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:15:01 | 只看該作者
Nima TaheriNejad,David Pollreiszive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:34:40 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:28:47 | 只看該作者
,Dynamische Mitarbeiterführung,ive Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem (aktives MBE), aversivem, transaktionalem (Contingent Reward), transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten werden beschrieben. Zudem werden mit passivem MBE und Laissez-faire zwei sehr inaktive und ineffektive Formen von Führungsverhalten dargestellt.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:12:20 | 只看該作者
Konklusion, Gruppe 2: aufgabenbezogen/transaktional: Contingent Reward und Gruppe 3: mitarbeiterbezogen/demokratisch: transformationales und erm?chtigendes Führungsverhalten. Zudem werden Strategien beschrieben, wie Führungskr?fte ein jeweils situationsangepasstes Führungsverhalten ausw?hlen k?nnen.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:42:30 | 只看該作者
Book 2017nterschiedliche Führungssituationen aufzeigt. Die jeweilige situative Angemessenheit von direktivem, kontrollierendem, aversivem, transaktionalem, transformationalem und erm?chtigendem Führungsverhalten wird beschrieben und mit praktischen Beispielen belegt. Zudem werden mit der passiven und Laissez
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:19:27 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17195-7Transformationale Führung; Transaktionale Führung; Empowering Leadership; Direktive Führung; Situative F
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:23:56 | 只看該作者
978-3-658-17194-0Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2017
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:15:54 | 只看該作者
 關于派博傳思  派博傳思旗下網站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務流程 影響因子官網 吾愛論文網 大講堂 北京大學 Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點評 投稿經驗總結 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學 Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機版|小黑屋| 派博傳思國際 ( 京公網安備110108008328) GMT+8, 2025-10-15 19:22
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網安備110108008328 版權所有 All rights reserved
快速回復 返回頂部 返回列表
湾仔区| 永修县| 三河市| 微山县| 郯城县| 沅陵县| 钟祥市| 庐江县| 中方县| 榆树市| 嫩江县| 巴彦淖尔市| 黔东| 宁晋县| 银川市| 梅州市| 海林市| 迭部县| 原阳县| 平乡县| 乐安县| 灵寿县| 武宣县| 曲阳县| 扶沟县| 都兰县| 巴林右旗| 平昌县| 浏阳市| 麻江县| 南投市| 桐庐县| 潜江市| 金阳县| 冷水江市| 宁强县| 革吉县| 通州区| 临汾市| 微山县| 岢岚县|