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Titlebook: Drahtseilakt Unternehmenswandel; So wird Change Manag Bruno Hartmann Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Change Management.Ch

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:57:40 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Drahtseilakt Unternehmenswandel
副標(biāo)題So wird Change Manag
編輯Bruno Hartmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/283/282763/282763.mp4
概述Besonderer Ansatz: Ver?nderung als Führungsaufgabe proaktiv gestalten, bevor Change Management erforderlich wird.Themenrelevanz: Change ist ein Dauerthema - Neuer inhaltlicher Zugriff: Wandel tats?chl
圖書(shū)封面Titlebook: Drahtseilakt Unternehmenswandel; So wird Change Manag Bruno Hartmann Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Change Management.Ch
描述Dieses Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, wie es Führungskr?ften gelingt, den Wandel in den Unternehmensalltag zu integrieren und Mitarbeiter souver?n durch Ver?nderungen zu führen.?.?.Mindestens 60 bis 70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, sch?tzen Managementexperten. An einem Mangel an Theorien kann es nicht liegen, denn die Zahl der Publikationen zum Thema geht in die Tausende. Bruno Hartmann ist Praktiker: Als leitender Manager in Deutschland und in den USA hat er in zwei Jahrzehnten zahlreiche Ver?nderungsprozesse selbst erlebt und gestaltet. Seine These: Change-Projekte sind Reparaturversuche, die oft zum Scheitern verurteilt sind, weil es nicht gelingt, die Menschen mitzunehmen. Sein Werk hilft, Change als permanente Aufgabenstellung im Führungsalltag zu begreifen und so Unternehmenswandel souver?n zu steuern. Mit pers?nlichen Beitr?gen der CEOs Stefan Kober, Prof. Martin Richenhagen und Dr. Stefan Sommer..
出版日期Book 2017
關(guān)鍵詞Change Management; Change-Projekte; Unternehmenskultur; Unternehmenswandel; Ver?nderungsmanagement
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-13582-9
isbn_ebook978-3-658-13582-9
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
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書(shū)目名稱(chēng)Drahtseilakt Unternehmenswandel影響因子(影響力)




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書(shū)目名稱(chēng)Drahtseilakt Unternehmenswandel網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:53:22 | 只看該作者
D. James Morré,Iris Sun,F. L. Cranentscheidung treffen k?nnen, brauchen sie jedoch ein gro?es und bedeutsames Bild vom Sinn des Wandels. Führungskr?fte, die ein solches Bild entwerfen wollen, dürfen sich nicht scheuen, intensive Selbstanalyse zu betreiben, und müssen au?erdem in der Lage sein, eine Strategie zu entwickeln, die an die
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:23:52 | 只看該作者
R. C. Moon,D. L. McCormick,R. G. Mehta tats?chlich leisten, sondern nur darauf, ob sie eine vorgegebene Kennzahl erreichen, geschieht eines ganz schnell: Sie konzentrieren sich auf das, was sie tun k?nnen, um genau diese Kennzahl positiv zu beeinflussen oder zu manipulieren. Egal, ob das in der jeweiligen unternehmerischen Situation Sin
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:14:35 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-1-4612-5304-4ie uns mit Zahlen-Daten-Fakten traktieren, die Ver?nderungs-Roadmaps entwerfen, Portfolio-Strategien erarbeiten und dann mit der Pr?zision von Schweizer Uhrwerken umsetzen? Oder sind es ?Menschen-Versteher“, die mit Empathie und Wertsch?tzung führen? Vision?re und Kreative?.Die Antwort lautet: Auf d
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:58:13 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:09:38 | 只看該作者
Quintus Septimus Florens Tertullian,r mich zu einem sehr entscheidenden Teil aus dem Wert, den ein Unternehmen für seine Kunden schafft: Welchen Nutzen bietet ein Unternehmen? Welche Probleme hilft es zu l?sen? Welche guten Gefühle erzeugt es? Wofür braucht die Welt dieses Unternehmen? Darum sollte es bei allem gehen, was Unternehmen
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:01:50 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:49:31 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:53:28 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:16:54 | 只看該作者
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