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Titlebook: Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik; Dieter Wagner,Bernd-Friedrich Voigt Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien W

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發(fā)表于 2025-3-21 17:24:34 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik
編輯Dieter Wagner,Bernd-Friedrich Voigt
視頻videohttp://file.papertrans.cn/283/282189/282189.mp4
叢書名稱Beitr?ge zum Diversity Management
圖書封面Titlebook: Diversity-Management als Leitbild von Personalpolitik;  Dieter Wagner,Bernd-Friedrich Voigt Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien W
描述Individualisierung und Flexibilisierung sind Schlagworte in der betrieblichen Personalpolitik, die immer wichtiger werden. Es geht dabei vor allem um flexible Arbeitszeit- und variable Entgeltsysteme, aber auch um das Diversity-Management, das sich in erster Linie mit der Mitarbeiter-Vielfalt besch?ftigt...In diesem Sammelband werden ausgesuchte Felder des Diversity-Managements vorgestellt, die auf der International Managing Diversity Conference (IMDC), Potsdam, diskutiert wurden:..? Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept.? Ansatzpunkte und Objekte von Diversity-Management.? Interkulturelle Aspekte von Diversity-Management.? Trainingsaspekte im Diversity-Management.
出版日期Book 2007
關(guān)鍵詞Akquisition; Best-Practices; Demographischer Wandel; Diversity Training; Diversit?t; Flexibilisierung; Ind
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8350-9610-3
isbn_softcover978-3-8350-0796-3
isbn_ebook978-3-8350-9610-3
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:02:53 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:36:49 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:41:21 | 只看該作者
Feed-Back to Acquisition: Sensor ManagementDie wirtschaftliche Beziehung zwischen Südkorea und Deutschland nimmt stetig an Relevanz zu. Im Jahr 2002 war Deutschland Südkoreas weltweit siebtgr??ter Handelspartner. In Europa steht Deutschland fortw?hrend an erster Stelle. 101 südkoreanische Unternehmen haben gem?? des Korean Trade Centers (KOTRA) einen Sitz in Deutschland.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:19:34 | 只看該作者
Ingredients for Cultural Diversity-Management — An Approach Based on a Management Economics PerspectThe following article deals with the question, how cultural diversity and inherent interaction effects can be explained from a management economics perspective. This perspective uses concepts of New Institutional Economics., however focusing intra- and inter-corporate management problems.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:26:37 | 只看該作者
Kulturelle Inkompatibilit?t von Kyopos und südkoreanischen Unternehmen in DeutschlandDie wirtschaftliche Beziehung zwischen Südkorea und Deutschland nimmt stetig an Relevanz zu. Im Jahr 2002 war Deutschland Südkoreas weltweit siebtgr??ter Handelspartner. In Europa steht Deutschland fortw?hrend an erster Stelle. 101 südkoreanische Unternehmen haben gem?? des Korean Trade Centers (KOTRA) einen Sitz in Deutschland.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:22:44 | 只看該作者
Stergios Fotopoulos,Luciano Morgantiilt zum Beispiel für flexible Arbeitszeit- und variable Entgeltsysteme. Hinzu kommt die differentielle Personalpolitik, die sich mit der Vielfalt unterschiedlicher Mitarbeiter besch?ftigt, und seit einigen Jahren auch in Deutschland in dem Schlagwort ?Managing Diversity“ berücksichtigt wird. Managin
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:15:59 | 只看該作者
Luis Bouza García,Jorge Tu?ón Navarrosowohl für die Erwerbsorganisationen als auch für deren Besch?ftigte zu einem unentbehrlichen, sinnstiftenden, identit?tsbildenden und handlungsleitenden Orientierungsinstrument geworden. Die steigenden Anforderungen an die Flexibilit?t verlangen eine ad?quate Werteverankerung in der Unternehmenskul
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:54:17 | 只看該作者
Signals and Communication Technologyines Unternehmens besteht darin, die unterschiedlich denkenden Mitarbeiter entsprechend den Unternehmenszielen erfolgreich zu führen. Voraussetzung für eine gute Unternehmensführung ist, die diversen bevorzugten Denkpr?ferenzen und Verhaltensstile der Mitarbeiter bzw. deren Vermeidungshaltungen zu k
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:38:27 | 只看該作者
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