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Titlebook: Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode; Roland Eckert Book 2019 Springer Fac

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:05:13 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode
編輯Roland Eckert
視頻videohttp://file.papertrans.cn/282/281589/281589.mp4
概述Erstes Buch zum Thema.Aktive Gestaltung disruptiver Gesch?ftsmodellimitationen.Neun notwendige Ma?nahmen, um disruptive Gesch?ftsmodelle kreativ und erfolgreich zu imitieren
叢書名稱essentials
圖書封面Titlebook: Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode; Roland Eckert Book 2019 Springer Fac
描述.Im Hyperwettbewerb um Chancenanteile geht es scheinbar nur noch um disruptive Produkt- und Gesch?ftsmodellinnovationen. Beispiele zeigen jedoch, dass disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren h?ufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen Meinung scheint auch das kreative Imitieren disruptiver Gesch?ftsmodelle – das Disruptive Business Imitation Management – im Hyperwettbewerb zunehmend erfolgsrelevant zu werden. Auf diese Managementherausforderung der disruptiven Gesch?ftsmodellimitation fokussiert das vorliegende .essential...Der Autor.Dr. Roland Eckert. ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen/Düsseldorf. Er besch?ftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb..
出版日期Book 2019
關(guān)鍵詞Disruptive Business Imitation; Innovation; Imitation; Business Innovation Management; Business Imitation
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-24702-7
isbn_softcover978-3-658-24701-0
isbn_ebook978-3-658-24702-7Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716
issn_series 2197-6708
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
The information of publication is updating

書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode影響因子(影響力)




書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode被引頻次




書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode年度引用




書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode年度引用學(xué)科排名




書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode讀者反饋




書目名稱Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Gesch?ftsmode讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:44:04 | 只看該作者
Disruptive Innovation, dass Unternehmen das eigene Gesch?ftsmodell disruptiv angreifen sollen, bevor dies der Wettbewerb übernimmt. Vor diesem Hintergrund soll der Begriff der Disruption hier aufgenommen und im Kontext von Produkt- und Gesch?ftsmodellinnovation n?her betrachtet werden.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:48:53 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:28:39 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:35:58 | 只看該作者
Anglo-American Systems: Easy Diffusionttbewerb um Chancenanteile fokussieren. Erfolgreich im Wettbewerb um Chancenanteile ist ein Unternehmen aber erst, wenn es erfolgreich Innovationen vorantreibt. Vor diesem Hintergrund soll das Thema der Innovation in diesem Abschnitt aufgegriffen und vertieft werden, bevor daran anschlie?end der Beg
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:55:52 | 只看該作者
https://doi.org/10.1057/9780230593084 dass Unternehmen das eigene Gesch?ftsmodell disruptiv angreifen sollen, bevor dies der Wettbewerb übernimmt. Vor diesem Hintergrund soll der Begriff der Disruption hier aufgenommen und im Kontext von Produkt- und Gesch?ftsmodellinnovation n?her betrachtet werden.
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:52:40 | 只看該作者
Genyou Wu,Paul Patton,Ben Crossensentwicklung n?her betrachtet. Dies gilt umso mehr für disruptive Imitationen, wobei hierunter allgemein die übernahme einer Nutzen- und/oder Gesch?ftsmodellinnovation eines neuen Wettbewerbers verstanden wird, dem man ein disruptives Potenzial zutraut.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:53:20 | 只看該作者
https://doi.org/10.1007/978-981-97-3678-2utzeninnovationen in den Mittelpunkt stellt. Diese Fokussierung schlie?t nicht aus, dass diese Nutzeninnovationen auch Auswirkungen auf das (operative) Gesch?ftsmodell, d.?h. in unserem Verst?ndnis auf den erweiterten Gesch?ftsmodellkern eines Unternehmens, hat. In der Konsequenz bedeutet dies jedoc
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:47:40 | 只看該作者
Roland EckertErstes Buch zum Thema.Aktive Gestaltung disruptiver Gesch?ftsmodellimitationen.Neun notwendige Ma?nahmen, um disruptive Gesch?ftsmodelle kreativ und erfolgreich zu imitieren
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:37:09 | 只看該作者
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