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Titlebook: Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus I; Prozesse, Produktivi Ricarda B. Bouncken,Mario A. Pfannstiel,Andreas J. Book 2013 Springer Fach

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:30:02 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱(chēng)Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus I
副標(biāo)題Prozesse, Produktivi
編輯Ricarda B. Bouncken,Mario A. Pfannstiel,Andreas J.
視頻videohttp://file.papertrans.cn/279/278489/278489.mp4
概述Aktuelle wirtschaftswissenschaftliche Beitr?ge.Includes supplementary material:
圖書(shū)封面Titlebook: Dienstleistungsmanagement im Krankenhaus I; Prozesse, Produktivi Ricarda B. Bouncken,Mario A. Pfannstiel,Andreas J. Book 2013 Springer Fach
描述Das Management von Dienstleistungen z?hlt zu den zentralen Herausforderungen im Gesundheitssektor. Dabei gilt es Optimierungs- und Gestaltungspotenziale zu erkennen und Verbesserungsma?nahmen einzuleiten. Vor diesem Hintergrund wurde dem Thema ?Prozess-, Produktivit?ts- und Diversit?tsmanagement“ ein Sammelband gewidmet, in dem profilierte Wissenschaftler und Vertreter aus der Praxis in insgesamt 19 Beitr?gen zeigen, welche M?glichkeiten, Vorgehenweisen und Methoden bestehen, um Dienstleistungen im Krankenhaus zu optimieren und zu gestalten. Aus theoretischen Erkenntnissen, werden zahlreiche praktische Handlungsempfehlungen für Krankenh?user abgeleitet.In Band I diskutieren Experten das Prozess,- Produktivit?ts- und Diversit?tsmanagement im Krankenhausbereich.?.
出版日期Book 2013
關(guān)鍵詞Diversit?t; Krankenhaus; Produktivit?t
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-00873-4
isbn_ebook978-3-658-00873-4
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2013
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發(fā)表于 2025-3-21 20:42:59 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:32:12 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:51:02 | 只看該作者
Prozessreorganisation im Krankenhaus: Lassen sich auch logistische Konzepte der Industrie im Krankenichen der Industrie oder dem Dienstleistungssektor übertragen werden k?nnen. Dies gilt insbesondere für logistische Ans?tze z. B. im Bereich des Waren- und Patiententransports. Dieser Bereich wird seitens des Krankenhauses weitgehend autonom und ohne Integration des Patienten gestaltet. Er weist von
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:32:49 | 只看該作者
Dienstleistungsmodularisierung im Krankenhaus – Theoretischer Rahmen und Anwendungannt, ein Spektrum heterogener Kundenbedürfnisse befriedigen zu k?nnen. Zur Konkretisierung der Modularisierung werden zun?chst die Besonderheiten arbeitsteiliger Dienstleistungen beschrieben, die entscheidungsrelevanten Kosten konkretisiert und es wird skizziert, wie Dienstleistungen formuliert wer
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:41:19 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 21:06:23 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:09:25 | 只看該作者
Werkzeuge und Vorgehensweisen zur Gestaltung der Dienstleistungsproduktivit?t – Eine Zwischenbilanz werpunkt ?Produktivit?t von Dienstleistungen“ hervor. Der F?rderschwerpunkt profitiert von den vielf?ltigen Erfahrungen der Dienstleistungsforschung und den daraus hervorgegangenen Ergebnissen wie etwa zur Interaktionsarbeit. Damit k?nnen sich Unternehmen selbst in die Lage versetzen, Dienstleistung
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:32:08 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:31:21 | 只看該作者
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