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Titlebook: Die gro?e Führungskrise; Ein Manifest neuer F Bernd Okun,Hans Joachim Hoppe Book 2017Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:06:55 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Die gro?e Führungskrise
副標題Ein Manifest neuer F
編輯Bernd Okun,Hans Joachim Hoppe
視頻videohttp://file.papertrans.cn/278/277389/277389.mp4
概述Praxiserprobte Tools für effiziente Kommunikation und erfolgreiche Führung.Umschalten auf ein neues Betriebssystem für Führung.Mit vielen spannenden Beispielen, die die Augen ?ffnen.Includes supplemen
圖書封面Titlebook: Die gro?e Führungskrise; Ein Manifest neuer F Bernd Okun,Hans Joachim Hoppe Book 2017Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
描述.Wie Führungskr?fte in einer Welt, in der die Gesetze von Beschleunigung, Komplexit?t und Entstrukturierung gelten, erfolgreich agieren k?nnen, zeigt dieses spannende Buch in der 2., aktualisierten und erweiterten Auflage. Die Welt hat sich radikal gewandelt – mit ihr unsere Unternehmen und unsere Führungskultur. Die heutige innovationsgetriebene Wirtschaft beschert uns einen rasanten Komplexit?tszuwachs und l?sst sich mit dem bisherigen ?Betriebssystem“ von Führung nicht mehr steuern. Versagt Führung, gehen die Leistungstr?ger. Daher gilt es in der Führung umzuschalten auf ein neues Programm von F?higkeiten. Das "Manifest neuer Führung" gibt wertvolle Anregungen für die Führungspraxis. Die Lektüre ist ein Investment mit hoher Führungsrendite..
出版日期Book 2017Latest edition
關鍵詞Betriebssystem für Führung; Entscheidung; Führung; Führungskultur; Kommunikation
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-10311-8
isbn_ebook978-3-658-10311-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
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書目名稱Die gro?e Führungskrise影響因子(影響力)




書目名稱Die gro?e Führungskrise影響因子(影響力)學科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:53:32 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:36:22 | 只看該作者
Unsere Wahrnehmungen von der Welt 2, rutschenden H?ngen“, die uns ein Innehalten verwehren. Wir erleben nun auch in der Wirtschaft, was T. S. Kuhn für die Periode wissenschaftlicher Revolutionen beschrieben hat, den Versuch, das alte Muster ad hoc den neuen Bedingungen anzupassen, statt sich auf einen ?New Approach“ von Führung einzul
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:54:57 | 只看該作者
Kommunikation in der Welt 2,denken steigen. Was nicht oder schlecht besprochen wurde, wird nicht oder schlecht bearbeitet. Verfehlt Kommunikation ihr Ziel, ist eben nicht ?Nichts“ passiert. Unprofessionelle Kommunikation wird in Welt 2 zum zentralen Engpass, ihre Professionalisierung umgekehrt zum Kraftpaket für alles. Vom unt
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:11:50 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:51:40 | 只看該作者
,Führungstraining im Paradigmenwechsel,arkt auf Welt 1 ausgerichtet. Bleibt die Nachfrage nach Trainings zum Führungswandel aus oder bietet der Markt viel zu wenig davon? Beides ist der Fall. Dabei ?ndert der Führungswandel nicht nur die Trainingsthemen, hin zu komplexeren Herausforderungen, sondern auch den Platz der Führungstrainings a
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:56:48 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:19:43 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:24:52 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:07:48 | 只看該作者
G. Gibori,J. S. Richards,P. L. Keyesdenken steigen. Was nicht oder schlecht besprochen wurde, wird nicht oder schlecht bearbeitet. Verfehlt Kommunikation ihr Ziel, ist eben nicht ?Nichts“ passiert. Unprofessionelle Kommunikation wird in Welt 2 zum zentralen Engpass, ihre Professionalisierung umgekehrt zum Kraftpaket für alles. Vom unt
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