Titlebook: Die Strategien digitaler Champions; Andreas Engelen,Oliver Schneider Book 2021 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenz

Arteriography

A.1: Lean Analytics,gestellten strategischen Tools digitaler Champions sind nur anwendbar, wenn auf eine ausreichende Datenbasis (beispielsweise über das Kundenverhalten) zugegriffen werden kann. Ansonsten ist es kaum m?glich, Experimente zielgerichtet durchzuführen oder ein Produkt bzw. einen Service schrittweise weiterzuentwickeln.

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,B.Mature.2: Konsum-?kosysteme, Kunden ein Nutzen entsteht. Erkennen Unternehmen, dass der Kundennutzen bei einer gemeinsamen Wertsch?pfung gr??er ist, so schlie?en sie Kooperationen, klassischerweise entlang der Wertsch?pfungskette.

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A.1: Lean Analytics,gestellten strategischen Tools digitaler Champions sind nur anwendbar, wenn auf eine ausreichende Datenbasis (beispielsweise über das Kundenverhalten) zugegriffen werden kann. Ansonsten ist es kaum m?glich, Experimente zielgerichtet durchzuführen oder ein Produkt bzw. einen Service schrittweise weit

GRATE

A.2: Customer Centricity,rchgesetzt. Wissenschaftliche Studien zeigen – wenig überraschend –, dass Unternehmen ohne jegliche Kundenorientierung und damit ohne Ausrichtung der eigenen Aktivit?ten am Kunden (wie bei der L?sung von Qualit?tsproblemen) kaum überleben. Der Slogan ?Der Kunde ist K?nig“ hat in den meisten erfolgre

Density

A.3: On-Demand-Orientierung,lten, aber auch auf Selbstverwirklichung ausgerichtet und somit sehr individuell sein. Die Bedürfnisbefriedigung an sich folgt sehr vereinfacht dargestellt einem übergreifenden Muster: (i) beim Kunden entsteht ein Bedürfnis, (ii) der Kunde und ein geeignetes Unternehmen kommen zusammen und (iii) das

欺騙手段

精致

B.Pre.2: Kollisive Innovation,bedeutendes Unternehmen bringt eine zun?chst scheinbar unterlegende L?sung auf den Markt. Diese L?sung wird kontinuierlich verbessert, bis sie den etablierten Wettbewerbern in einer für den Kunden besonders relevanten Wertedimension klar überlegen ist. Hierbei wird h?ufig ein für den Kunden neuer, b

意見一致

B.Early.1: Flywheel,t Wachstumsraten erzielen, die weit über dem Wachstum der etablierten Wettbewerber in den vergangenen Jahrzehnten liegen. Schaut man sich jedoch die Wachstumspfade der digitalen Champions etwas genauer an, so stellt man zun?chst fest, dass diese in der Tat ab einem gewissen Punkt überm??ige Wachstum