書(shū)目名稱 | Die Strategie der sch?pferischen Distanz | 副標(biāo)題 | Pers?nliches und bet | 編輯 | Wolfgang Swillims | 視頻video | http://file.papertrans.cn/276/275848/275848.mp4 | 圖書(shū)封面 |  | 描述 | Viele Führungskr?fte und Mitarbeiter fragen sich immer h?ufiger: Warum l?uft bei uns so viel nach dem Motto ,business as usual‘? Warum schneide ich die alten Z?pfe nicht einfach ab? Warum kommen mir und meinen ,Leuten‘ keine richtig guten Ideen mehr? Die Herausforderung ,Zukunft‘ will jedoch gemeistert sein. Der Mut zu Neuem, Kreativit?t und Neugierde bilden dabei das Innovationspotential, das neues Wissen und neue Probleml?sungen schafft - im Dienste des Fortschritts für die Menschen und die Welt, in der wir leben. Doch was geschieht mit dem wertvollsten Innovationspotential, das Unternehmen und anderen Organisationsformen in Form von Mitarbeiterideen zur Verfügung steht? Auf den Punkt gebracht: Dieses Potential liegt weitestgehend brach. Gleichzeitig k?nnen wir beobachten, da? viel Geld, Zeit und Mühe darauf verwendet werden, eine starke Mitarbeiteridentiftkation mit den Organisa- tionen herzustellen und zu erhalten. Ist es diese starke Identifikation, die verantwortlich für die Verstopfung der Ideenquellen bei den Mitarbeitern ist? Oder sind Ideenschw?che und Identifikationspolitik lediglich eine zufallige Kombination? Ich werde zeigen, da? hier kein Zufall vorliegt, sondern da? | 出版日期 | Textbook 1993 | 關(guān)鍵詞 | Führungskraft; Ideenmanagement; Innovation; Innovationen; Kreativit?t; Management; Methoden; Personalmanage | 版次 | 1 | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-87118-3 | isbn_softcover | 978-3-322-87119-0 | isbn_ebook | 978-3-322-87118-3 | copyright | Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1993 |
The information of publication is updating
|
|