書(shū)目名稱 | Die Rolle des mittleren Managements | 副標(biāo)題 | Führung, Hierarchie | 編輯 | Anna Siemann | 視頻video | http://file.papertrans.cn/276/275454/275454.mp4 | 概述 | Wirtschaftswissenschaftliche Studie | 圖書(shū)封面 |  | 描述 | ?Mittlere Führungskr?fte sind heute mehr denn je einer Zerrei?probe ausgesetzt. Sie stehen in Ver?nderungsprozessen im Spannungsfeld zwischen Management und Mitarbeitern sowie zwischen Gegenwart und Zukunft. Mittlere Führungskr?fte im Zentrum von Hierarchie und Wandel sind also zugleich ?Geführte“,? ?Führende“ und ?Gef?hrten“. In diesem Buch wird ein überblick über die Historie und den aktuellen Stand der wissenschaftlichen Erkenntnisse zu Führung in Ver?nderungen gegeben mit speziellem Fokus auf das mittlere Management. Bestehende Modelle und Theorien werden auf den Prüfstand gestellt und mit der Praxis in Verbindung gesetzt. Die Autorin zeigt hierbei auf, dass es kein ?universelles“ Rollenmodell für mittlere Führungskr?fte geben kann, sondern nur ein Rahmenmodell für situatives Verhalten, das je nach Hierarchieebene, Unternehmenskontext und Art der Ver?nderung v?llig unterschiedliche Anforderungen für die einzelne Führungskraft ergibt. Ein solches Rahmenmodell wird in dieser Arbeit wissenschaftlich hergeleitet und mit praktischer Relevanz anschaulich erl?utert. | 出版日期 | Book 2012 | 關(guān)鍵詞 | Change Management; Führungskraft; Mikropolitik; Mittleres Management; Organisationsentwicklung | 版次 | 1 | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4019-3 | isbn_softcover | 978-3-8349-4018-6 | isbn_ebook | 978-3-8349-4019-3 | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 |
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