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Titlebook: Die Rolle der Finanzanalysten bei der Verbreitung von Managementkonzepten; Eine Analyse am Beis Ann-Christine Schulz Book 2011 Gabler Verla

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:47:59 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Die Rolle der Finanzanalysten bei der Verbreitung von Managementkonzepten
副標(biāo)題Eine Analyse am Beis
編輯Ann-Christine Schulz
視頻videohttp://file.papertrans.cn/276/275431/275431.mp4
圖書封面Titlebook: Die Rolle der Finanzanalysten bei der Verbreitung von Managementkonzepten; Eine Analyse am Beis Ann-Christine Schulz Book 2011 Gabler Verla
描述Bei der Verbreitung popul?rer Managementkonzepte, wie z. B. TQM oder Lean Management, wurde bislang Unternehmensberatungen und ?Managementgurus“ eine entscheidende Rolle zugewiesen. Kapitalmarktakteure hatte bislang kaum jemand auf der Rechnung, obwohl Investoren und Finanzanalysten zunehmend Einfluss auf die Führung b?rsennotierter Unternehmen gewonnen haben. Vor diesem Hintergrund untersucht Ann-Christine Schulz die Rolle der Analysten bei der Verbreitung von zwei Managementkonzepten, welche die Unternehmenspraxis in den USA nachhaltig beeinflusst haben (Kernkompetenzen und Downsizing) und leitet aus den Resultaten Implikationen für die Forschung und Praxis ab.
出版日期Book 2011
關(guān)鍵詞Finanzanalysten; Kapitalmarkt; Kernkompetenzen; Lean Management; Unternehmensführung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-6722-0
isbn_softcover978-3-8349-3016-3
isbn_ebook978-3-8349-6722-0
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2011
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書目名稱Die Rolle der Finanzanalysten bei der Verbreitung von Managementkonzepten影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:59:35 | 只看該作者
Die Verbreitung von Managementkonzepten,iche Theorien gibt (Abrahamson, 1991, S. 592f.; Sturdy, 2004, S. 157). Einige Ans?tze konzentrieren sich dabei auf den mit einer Adoption verbundenen Entscheidungsprozess des Managements. Dazu geh?ren vor allem Entscheidungstheorien, die das Verhalten der Manager in den Vordergrund stellen. Andere T
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:43:42 | 只看該作者
Der Kapitalmarkt und die Verbreitung von Managementkonzepten,obwohl verschiedene Autoren die wachsende Kopplung von Kapitalmarkt und Unternehmensstrategien diskutieren (Brancato, 1997; Useem, 1996; Nicolai und Thomas, 2004). Insbesondere Arbeiten auf Basis der Agency-Theorie liefern Argumente für den steigenden Einfluss von institutionellen Investoren auf das
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:03:33 | 只看該作者
Finanzanalysten und die Verbreitung von Managementkonzepten,arkt in den letzten Jahrzehnten zunehmend Gewicht bei der Gestaltung der Unternehmenspolitik gewonnen hat, haben die Ausführungen des vorangegangenen Kapitels gezeigt. Im Fokus dieses Kapitels steht nun speziell die T?tigkeit der Analysten und der Einfluss ihrer Bewertungen und Prognosen am Kapitalm
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:48:36 | 只看該作者
Hypothesen,er Funktion als Informationsintermedi?re am Kapitalmarkt die Diffusion von Moden oder halten sie Manager davon ab, aktuellen Managementtrends zu folgen? Ziel dieses Kapitels ist, diese Fragen vor dem Hintergrund der Kernkompetenzen- und Downsizingmode in den 1990er Jahren zu pr?zisieren und Hypothes
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:06:51 | 只看該作者
Untersuchungsmethode,sich ?konometrische Regressionsmodelle. Kapitel 6.1 führt kurz in zwei Varianten dieser statistischen Verfahren ein, die im Rahmen der empirischen Untersuchung verwendet werden. Hierbei handelt es sich um einfache lineare und trunkierte Regressionsmodelle. Die konkrete Spezifikation der Modelle zur
7#
發(fā)表于 2025-3-22 21:05:10 | 只看該作者
Die empirische Untersuchung,ht, ob Analysten die Gewinne derjenigen Unternehmen systematisch übersch?tzen, die der Popularit?t bestimmter Managementkonzepte folgen und damit indirekt zu deren Verbreitung beitragen. Zur Beantwortung dieser Frage werden verschiedene deskriptive und quantitative Analysen durchgeführt. Die hierfür
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:42:08 | 只看該作者
Zusammenfassung,ndlungen und Entscheidungen rechtfertigen kann, h?ngen miteinander zusammen. Unternehmensberater und Managementgurus haben insbesondere von Anfang der 1960er bis Ende der 1990er Jahre eine Vielzahl von verschiedenen Managementtools und -techniken hervorgebracht, die die Strategielandschaft nachhalti
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:25:01 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:53:54 | 只看該作者
Mass Collaboration and Educationer Funktion als Informationsintermedi?re am Kapitalmarkt die Diffusion von Moden oder halten sie Manager davon ab, aktuellen Managementtrends zu folgen? Ziel dieses Kapitels ist, diese Fragen vor dem Hintergrund der Kernkompetenzen- und Downsizingmode in den 1990er Jahren zu pr?zisieren und Hypothesen herauszuarbeiten.
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