找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Die Prokuristen; Aufgaben und Stellun Heimo Hardung-Hardung Book 1966 Springer Fachmedien Wiesbaden 1966 Bilanz.Management.Produktion.Proku

[復制鏈接]
查看: 55938|回復: 37
樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:35:02 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Die Prokuristen
副標題Aufgaben und Stellun
編輯Heimo Hardung-Hardung
視頻videohttp://file.papertrans.cn/276/275108/275108.mp4
圖書封面Titlebook: Die Prokuristen; Aufgaben und Stellun Heimo Hardung-Hardung Book 1966 Springer Fachmedien Wiesbaden 1966 Bilanz.Management.Produktion.Proku
描述Wenn man die j?hrlich erscheinenden Statistiken über die Gr??e der Unternehmen und die Zahl der Führungskr?fte an ihrer Spitze stu- diert, kann man an einer recht bemerkenswerten Tatsache nicht vor- beigehen: Die Führungsschicht wird von Jahr zu Jahr dünner. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder, Gesch?ftsführer und Firmenchefs nimmt st?ndig ab, gemessen an der steigenden Anzahl der in den Unternehmen Besch?ftigten. Die damit verbundene Konzentration der Entscheidungsgewalt bringt Vorteile, wenn - insbesondere in Gro?betrieben - wichtige Ma?nahmen schnell und mit der notwen- digen Pr?gnanz getroffen werden sollen. Sie erschwert aber die Be- urteilung und Abw?gung aller für eine Entscheidung wichtigen Um- st?nde angesichts der Gr??e des Verantwortungsbereiches, den jedes Mitglied der Unternehmensleitung zu überschauen und zu führen hat. Kein Unternehmen gr??eren Ausma?es kann deshalb heute auf eine gut organisierte zweite Ebene verzichten, jene zweite Ebene, die dem V orstand oder der Gesch?ftsführung direkt zugeordnet ist und einen Teil oder Bereich des Unternehmens selbst?ndig zu führen hat. Ihre Angeh?rigen haben die verschiedensten Titel, "Generalbevollm?ch- tigter" und "Direktor",
出版日期Book 1966
關鍵詞Bilanz; Management; Produktion; Prokurist; Statistik; Verantwortung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-663-02213-8
isbn_softcover978-3-663-00300-7
isbn_ebook978-3-663-02213-8
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 1966
The information of publication is updating

書目名稱Die Prokuristen影響因子(影響力)




書目名稱Die Prokuristen影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Die Prokuristen網絡公開度




書目名稱Die Prokuristen網絡公開度學科排名




書目名稱Die Prokuristen被引頻次




書目名稱Die Prokuristen被引頻次學科排名




書目名稱Die Prokuristen年度引用




書目名稱Die Prokuristen年度引用學科排名




書目名稱Die Prokuristen讀者反饋




書目名稱Die Prokuristen讀者反饋學科排名




單選投票, 共有 0 人參與投票
 

0票 0%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0%

Better Implies Difficulty

 

0票 0%

Good and Satisfactory

 

0票 0%

Adverse Performance

 

0票 0%

Disdainful Garbage

您所在的用戶組沒有投票權限
沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:55:43 | 只看該作者
lb heute auf eine gut organisierte zweite Ebene verzichten, jene zweite Ebene, die dem V orstand oder der Gesch?ftsführung direkt zugeordnet ist und einen Teil oder Bereich des Unternehmens selbst?ndig zu führen hat. Ihre Angeh?rigen haben die verschiedensten Titel, "Generalbevollm?ch- tigter" und "Direktor",978-3-663-00300-7978-3-663-02213-8
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:25:04 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:34:16 | 只看該作者
Ideen und Intuition,geplanten und intellektuell erfa?baren Ma?nahmen besteht. Auch im Management h?ngt n?mlich der Erfolg entscheidend von der Intuition ab, und viele, insbesondere der auf dem Konsumgütermarkt auftretenden Ph?nomene sind mitunter nur gefühlsm??ig zu erfassen und zu beurteilen. Darauf ist schon im Zusam
5#
發(fā)表于 2025-3-22 10:59:41 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:44:54 | 只看該作者
ann man an einer recht bemerkenswerten Tatsache nicht vor- beigehen: Die Führungsschicht wird von Jahr zu Jahr dünner. Die Anzahl der Vorstandsmitglieder, Gesch?ftsführer und Firmenchefs nimmt st?ndig ab, gemessen an der steigenden Anzahl der in den Unternehmen Besch?ftigten. Die damit verbundene Ko
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:17:17 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:11:37 | 只看該作者
Lars Alexander Mayer,Volker Trommsdorffalten mag das stimmen, in der Wirtschaft hingegen sind so viele Randbedingungen von vornherein festgelegt, da? eine individuelle Arbeitstechnik meiner Ansicht nach kaum zu dem gewünschten Erfolg führen kann. Deshalb lassen sich auch ziemlich . darüber machen, wie Qualifikationen für die zweite Ebene erworben werden k?nnen.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:26:28 | 只看該作者
Ideen und Intuition,sbesondere der auf dem Konsumgütermarkt auftretenden Ph?nomene sind mitunter nur gefühlsm??ig zu erfassen und zu beurteilen. Darauf ist schon im Zusammenhang mit der Schaffung neuer Absatzm?rkte hingewiesen worden.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:53:29 | 只看該作者
Der Weg zur zweiten Ebene,alten mag das stimmen, in der Wirtschaft hingegen sind so viele Randbedingungen von vornherein festgelegt, da? eine individuelle Arbeitstechnik meiner Ansicht nach kaum zu dem gewünschten Erfolg führen kann. Deshalb lassen sich auch ziemlich . darüber machen, wie Qualifikationen für die zweite Ebene erworben werden k?nnen.
 關于派博傳思  派博傳思旗下網站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務流程 影響因子官網 吾愛論文網 大講堂 北京大學 Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點評 投稿經驗總結 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數 清華大學 Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機版|小黑屋| 派博傳思國際 ( 京公網安備110108008328) GMT+8, 2025-10-15 21:29
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網安備110108008328 版權所有 All rights reserved
快速回復 返回頂部 返回列表
平南县| 偃师市| 马龙县| 金华市| 柘荣县| 青河县| 巴马| 普兰店市| 房产| 新平| 樟树市| 青海省| 海伦市| 阳山县| 伊宁县| 阳原县| 天水市| 张家口市| 西安市| 桂东县| 临桂县| 舒兰市| 千阳县| 万宁市| 临江市| 澎湖县| 阿图什市| 景德镇市| 商丘市| 时尚| 阿拉善盟| 山丹县| 肇源县| 遂平县| 琼海市| 绿春县| 衡水市| 兴安盟| 南康市| 隆昌县| 武定县|