Titlebook: Die Planung im Unternehmen; Hellmut Bornemann Book 1983 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1983 Beschaffung.Be

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EinleitungVerfolgen wir den Lebenszyklus eines bestimmten elektronischen Speicherbausteines von seiner Markteinführung etwa zu Beginn des Jahres 1979 bis zur Mitte des Jahres 1981, dann ergibt sich in diesem verh?ltnism??ig kurzen Zeitablauf eine erstaunliche Preisentwicklung.

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Aufgaben, Ziele und Grenzen der PlanungDie Aufgabe der Planung im Unternehmen besteht in der langfristigen Sicherung der Arbeitspl?tze, in der Erhaltung der Ertragskraft und damit des volkswirtschaftlichen Beitrages des Unternehmens.

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Die Interdependenz der Teilpl?neVersucht man die Teilpl?ne zur Wirtschafts- bzw. Budgetplanung in Zusammenhang zu stellen und die Interdependenz dieser Teilpl?ne aufzuzeigen, dann ergibt sich die Notwendigkeit, Planungskreise oder Planungsbereiche zu unterscheiden:.Abb. 10 zeigt diese Abh?ngigkeit innerhalb des Planungsgeschehens und die Verflechtung der Planungskreise.

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Betriebswirtschaftliche Kennzahlen als PlanungshilfenDie Planung erfordert nicht nur Analysen des Marktes und die Bewertung des Einflusses vorhandener Tendenzen auf das Unternehmensgeschehen, sondern auch die Absch?tzung der Leistungsf?higkeit des eigenen Unternehmens und des eigenen Bereiches, die gesteckten Ziele zu erreichen.

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Führung und PlanungDie Führungsaufgabe im Unternehmen wird durch die Entwicklung im Unternehmen selbst, durch die Einflüsse aus der Umwelt des Unternehmens und durch die Notwendigkeit, sich diesen Einflüssen anzupassen und nach M?glichkeit diese Einflüsse selbst mitzubestimmen und vorwegzunehmen, immer schwieriger.