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Titlebook: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln; Helmut Habig,Jochen Berninghaus Book 20042nd edition Springer-Verlag Berlin Heid

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:46:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln
編輯Helmut Habig,Jochen Berninghaus
視頻videohttp://file.papertrans.cn/275/274582/274582.mp4
概述Besonders praxisnah: das gesamte Spektrum des komplexen Themas wird abgedeckt inkl. rechtlicher und steuerlicher Fragen.Frageb?gen für abtretende und nachfolgende Unternehmer.Checkliste "Unternehmensn
圖書封面Titlebook: Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln;  Helmut Habig,Jochen Berninghaus Book 20042nd edition Springer-Verlag Berlin Heid
描述.Die geordnete übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen – Familie dar und beschreiben die Gestaltungsm?glichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei m?glichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und m?gliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. übergang innerhalb der Familie, Management-Buy-out, Management-Buy-in, B?rsengang, Unternehmensverkauf oder die überführung in eine Stiftung...
出版日期Book 20042nd edition
關(guān)鍵詞Betriebswirtschaft; Erbrecht; Erschaftssteuerrecht; Familienunternehmen; Generationswechsel; Management; M
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-662-06668-3
isbn_ebook978-3-662-06668-3
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2004
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:13:27 | 只看該作者
Ronald Schleifer,Jerry B. Vannattaeitere Qualifikationsmerkmale anzueignen. Jeder Unternehmer wei?, wie schwierig allein schon das Auffinden guter Führungskr?fte ist. Ein Unternehmer mu? aber selbst noch weit mehr Qualifikationsmerkmale aufweisen als eine angestellte Führungskraft.
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:57:03 | 只看該作者
Die Person des Nachfolgerseitere Qualifikationsmerkmale anzueignen. Jeder Unternehmer wei?, wie schwierig allein schon das Auffinden guter Führungskr?fte ist. Ein Unternehmer mu? aber selbst noch weit mehr Qualifikationsmerkmale aufweisen als eine angestellte Führungskraft.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:54:09 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:53:39 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:04:33 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:35:37 | 只看該作者
Die Nachfolge im Familienunternehmen ganzheitlich regeln978-3-662-06668-3
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:48:44 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:55:21 | 只看該作者
https://doi.org/10.1057/9781137443663it führen k?nnen. Da? beide Seiten nicht immer genau voneinander zu trennen sind, müssen sich sowohl der Unternehmer als auch sein Ehepartner, seine Kinder und die Mitarbeiter bzw. der engere Mitarbeiterkreis im Unternehmen vor Augen führen. Wenn man sich darüber im klaren ist, dann sind auch die au
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:11:36 | 只看該作者
Ronald Schleifer,Jerry B. Vannattat die eine Seite. Die organisatorische Ausrichtung des Unternehmens auf den Nachfolger ist die andere Seite. Durch m?gliche und sinnvolle ?nderungen der Organisation sollte die Chance des Nachfolgers vergr??ert werden, den Generationswechsel erfolgreich zu bew?ltigen.
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