Titlebook: Die Mitarbeiterbeurteilung; Programmierte Unterw Joachim Franke,Hartmut Frech Book 1981Latest edition Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. T

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Einleitunger und denken selten an die M?glichkeit eines eigenen Irrtums. Anderen Menschen dagegen traut man einen Irrtum viel eher zu. Fast jeder meint, irgendwann einmal selber falsch beurteilt worden zu sein. Denken wir nur an die Schulzeit zurück! Hat uns nicht der eine oder der andere Lehrer verkannt?

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Festlegung der Urteilsverteilung zur Vereindeutigung der Aussagee in einer charakteristischen Weise auf die fünf Stufen jeder Urteilskategorie verteilt. Wir k?nnen die Umschreibungen so abfassen, da? das Beschriebene sehr h?ufig oder sehr selten bei den Mitarbeitern zu beobachten ist. Leute, deren Arbeit fast jedes zweite Mal als fehlerhaft zurückgewiesen werden

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Die gegenseitige Steuerung als Fehlerquelle bei der BeurteilungIn diesem Kapitel soll nun der letzte Sachverhalt beschrieben werden, den wir kennen müssen, um h?ufige Fehlerquellen beim Urteilen aufspüren zu k?nnen. Wir wollen zeigen, wie sich zwei Menschen im Gespr?ch gegenseitig beeinflussen k?nnen. Dazu wollen wir den Ablauf eines Gespr?ches zwischen einem Personalleiter und einem Bewerber n?her betrachten.

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