Titlebook: Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung; Reformeffekte in den Philipp Richter Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Funktionalr

Glitch

書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung影響因子(影響力)




書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung被引頻次




書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung年度引用




書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung讀者反饋




書目名稱Die Makroorganisation der Vollzugsverwaltung讀者反饋學(xué)科排名

逃避現(xiàn)實(shí)

Original

MANIA

Aufgabenvollzug in der Versorgungsverwaltung,hr darum, den Einfluss eben genau dieser Strukturen auf den Aufgabenvollzug als abh?ngige Variable nachzuvollziehen. Zu diesem Zwecke sei daran erinnert, dass die Politikimplementation in drei Bereiche bzw. Phasen untergliedert wurde: Input (Ressourcenbereitstellung), Throughput (Anwendung, Verarbei

incredulity

兩種語言

Untersuchungsmethodik,rsuchungsmethoden gemeint sein (Denzin 2009: 301). Sofern mehrere dieser Aspekte eine Rolle spielen, ist auch von der ?multiple triangulation“ die Rede (Denzin 2009: 297). Folgend geht es um die Daten- und Methodentriangulation.

兩種語言

愛哭

Aufgabenvollzug in der Versorgungsverwaltung,tung) und Output (Ergebnisse; s. Abschnitt 2.1.2.1). Wenn nunmehr also der Aufgabenvollzug in den Fokus der Betrachtung ger?t, ist für ein besseres Verst?ndnis zun?chst eine allgemeine Einführung in die Aufgaben- und Vollzugslogik der Versorgungsverwaltung angezeigt.

PHAG

失誤

Book 2015die Implementation des Schwerbehinderten- und Sozialen Entsch?digungsrechts identifiziert der Autor problemad?quate L?sungen und zieht praxisrelevante Schlussfolgerungen für eine Modernisierung des ?u?eren Verwaltungsaufbaus, die auch wichtige Erkenntnisse für die Ausgestaltung der Makroorganisation in anderen Verwaltungsbereichen bereithalten.