Titlebook: Die Intensivmedizin; Hilmar Burchardi,Reinhard Larsen,Jürgen Sch?lmeric Book 201111th edition Springer Berlin Heidelberg 2011 An?sthesie.C

無(wú)限

書(shū)目名稱Die Intensivmedizin影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Die Intensivmedizin影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Die Intensivmedizin網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Die Intensivmedizin網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Die Intensivmedizin被引頻次




書(shū)目名稱Die Intensivmedizin被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Die Intensivmedizin年度引用




書(shū)目名稱Die Intensivmedizin年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Die Intensivmedizin讀者反饋




書(shū)目名稱Die Intensivmedizin讀者反饋學(xué)科排名

Admire

Rechtliche ProblemeKomplikationen, Nebenfolgen oder gar einen Misserfolg aller Bemühungen charakterisiert. Dies gilt insbesondere auch für die Intensivmedizin, welche ?rzte und Pflegekr?fte besonderen Herausforderungen unterwirft. Diese Behandlungsrisikoaffinit?t korreliert mit einem forensischen Risiko, welches sich

助記

grenade

recede

RODE

RODE

Risikomanagement und Fehlerkulturstation steht als multidisziplin?res, hochkomplexes und stark technisiertes System im Zentrum der station?ren Krankenversorgung. Die H?ufigkeit eines Fehlers, Zwischenfalls oder unerwünschten Ereignisses ist, neben anderen Faktoren, v. a. von der Intensit?t der geleisteten Therapie und Pflege, dem S

衰弱的心

?konomie und Qualit?tsmanagement der Gesamtheit der Teilnehmer [1]. Die Umsetzung eines gefundenen Verbesserungspotenzials muss jedoch immer über ein internes Qualit?tsmanagement durchgeführt werden. Ziel eines Qualit?tsmanagements ist es, die Struktur und die Prozesse so zu organisieren, dass ein optimales Ergebnis entsteht.

行為

Organisation und Managementkomplexen Netzwerkes der Krankenhausversorgung. Sie hat also selber optimal zu funktionieren, aber ist ebenso auf die abgestimmte und reibungslose Funktion der beteiligten Abteilungen und Dienstleister angewiesen. Jede Hemmung im Ablauf kostet Zeit und Geld – und verursacht ggf. sogar ein Gesundheit

gruelling

Weiterbildung und Kompetenzvermittlung in der Intensivmedizinn dabei sind die Arbeitsumgebung, das Curriculum, eigene Erfahrungen sowie die Inhalte besuchter Weiterbildungsveranstaltungen und bettseitiger Weiterbildungsaktivit?ten. Am nachhaltigsten aber wirkt Lernen an einem positiven Vorbild [18], das die vermittelten Inhalte – fachlicher wie nichtfachliche