Titlebook: Die Flexibilit?t von Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeit; Bernhard Wild Book 1995 Physica-Verlag Heidelberg 1995 Bewertung.Führen.Inter

Enervate

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,Planungsf?higkeit — Eine Heuristik zur mittelfristigen Arbeitszeitplanung,ir zun?chst grundlegende Fragen zur Planungsf?higkeit und zur Modellierung einer eingeschr?nkten Planungsf?higkeit diskutieren. Im folgenden Abschnitt 7.2 wird sodann eine Heuristik vorgestellt, auf deren Grundlage die Effekte einer eingeschr?nkten Planungsf?higkeit untersucht werden k?nnen.

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Die Flexibilit?t von Betriebsvereinbarungen zur Arbeitszeit

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,Die Entwicklung von Verrichtungsma?en,die Verrichtungsma?e im Vordergrund stehen. Um die gro?e Bedeutung von Verrichtungsma?en zu unterstreichen, wird der Zusammenhang zwischen Flexibilit?t ., Verrichtungsma? . und . nochmals formal dargestellt:

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,Planungsf?higkeit — Eine Heuristik zur mittelfristigen Arbeitszeitplanung,ie Eigenschaften . und . als . eines Arbeitszeitmanagementsystems zu ermitteln. In der betrieblichen Praxis sind jedoch die planerischen F?higkeiten aus unterschiedlichen Gründen oftmals eingeschr?nkt und eine Optimalplanung kann nicht realisiert werden. In diesem Sinne hat man sich zu fragen, welch

Jargon

Fallbeispiele: Bewertung von Betriebsvereinbarungen,BV1 und BV2, wobei BV2 mit der gr??eren Reagibilit?t und BV1 mit dem gr??eren Aktionsvolumen ausgestattet wax. Eine eindeutige Anordnung der beiden Betriebsvereinbarungen nach der Flexibilit?t war daher . m?glich.

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