Titlebook: Die Familienstrategie; Wie Familien ihr Unt Kirsten Baus Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Familienunternehmen.Genera

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書目名稱Die Familienstrategie影響因子(影響力)




書目名稱Die Familienstrategie影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die Familienstrategie網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Die Familienstrategie網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Die Familienstrategie被引頻次




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書目名稱Die Familienstrategie年度引用




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書目名稱Die Familienstrategie讀者反饋




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Investitionsfinanzierung und Besteuerunght, sind sie nach dem Niedergang der New Economy und manchem Bilanzskandal wieder da, wo sie hingeh?ren — ganz vorne. Familienunternehmen haben den Charakter der deutschen Wirtschaft gepr?gt, und sie pr?gen ihn immer noch. Porsche, Henkel, Aldi und Dr. Oetker kennt jedes Kind. Die Namen dieser Unter

信任

Karin Maa?,Heike Hu?mann,Uwe Manschwetusines ist diesen Situationen gemeinsam: Sie sind naturgegeben, und man kann ihnen kaum entgehen. Als überzeitliche Muster pr?gen sie die Menschheitsgeschichte. Das best?tigen schon die Bibel und die griechische Mythologie, das best?tigt noch heute die Alltagserfahrung. Es sind die Konflikte zwischen

expository

ASSAY

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Zur Planung ?ffentlicher Investitionen Handlungsf?higkeit ist . strategische Potenzial einer Unternehmerfamilie — sie entscheidet darüber, ob sie schwach oder stark ist. Für ihre Zukunft ist der Befund, den die Bestandsaufnahme ergibt, die Grundlage der Richtungsentscheidung. Hier legt sich die Familie darauf fest, ob es gemeinsam weite

DOSE

Zur Planung ?ffentlicher Investitionenu folgen. Denn in jeder Generation drückt der Schuh an einer anderen Stelle — dort aber meist an der gleichen. Aus diesem Grund verf?hrt die Familienstrategie generationenspezifisch. Der Gründer muss die Nachfolge in die richtigen Bahnen lenken, die Geschwister müssen die Tücken der Zusammenarbeit m

案發(fā)地點(diǎn)

https://doi.org/10.1007/978-3-322-83644-1hren, und zwar gemeinsame Entscheidungen gr??ter Tragweite. Unmittelbares Resultat der Bestandsaufnahme ist die Gestaltung des zukünftigen Verh?ltnisses von Unternehmen und Familie — die Richtungsentscheidung. Damit kommt der familienstrategischen Richtungsentscheidung eine noch grunds?tzlichere Bed

badinage

Steuern in der Investitionsrechnungner Unternehmerfamilie den Rahmen liefert. Die Charta steht am Ende des angeleiteten Prozesses der Familienstrategie und am Anfang der von der Familie eigenst?ndig praktizierten Family Governance. Sie bildet das Bollwerk einer Unternehmerfamilie gegen die Entfremdung, sie erh?lt den Familienmitglied