Titlebook: Die Balance im Management; Werte, Sinn und Effi Jean-Marcel Kobi Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 20

正當(dāng)理由

書目名稱Die Balance im Management影響因子(影響力)




書目名稱Die Balance im Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Die Balance im Management網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Die Balance im Management網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Die Balance im Management被引頻次




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書目名稱Die Balance im Management年度引用




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書目名稱Die Balance im Management讀者反饋




書目名稱Die Balance im Management讀者反饋學(xué)科排名

四海為家的人

Arbeitgeber- und Arbeitnehmerinteressen: der neue psychologische Arbeitsvertrag,gleich Züge eines personenrechtlichen Gemeinschaftsverh?ltnisses. Die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer geht aber weit über diese rechtliche Beziehung hinaus. Sie beinhaltet zus?tzlich einen psychologischen Vertrag, der mit gegenseitigen Erwartungen und Annahmen verbunden ist (siehe Abbildung 3).

用樹皮

Book 2008Das dualistische Denken in Gegens?tzen ist tief verankert. L?sungen sind aber immer weniger im ?Entweder-oder“, sondern im ?Sowohl-als-auch“ zu suchen. Das neue Zauberwort hei?t Balance. Die einseitige Betonung der harten Faktoren neigt sich dem Ende entgegen. Es kann aber nicht darum gehen, stattde

燈泡

. Drei Aspekte dürften im Management erh?hte Relevanz gewinnen: Das dualistische Denken in Gegens?tzen ist tief verankert. L?sungen sind aber immer weniger im ?Entweder-oder“, sondern im ?Sowohl-als-auch“ zu suchen. Das neue Zauberwort hei?t Balance. Die einseitige Betonung der harten Faktoren neigt

ILEUM

https://doi.org/10.1057/9780230308305olg in Strategien, Strukturen und Systemen, die durch clevere Berater besonders gut ausgeleuchtet sind, obwohl sie im Grunde wissen, dass Menschen und gelebte Werte mindestens so sehr Schlüssel zum Erfolg sein k?nnen. Aber diesen ?weichen“ Faktoren mangelt es an Licht.

inveigh

The Economics of Vertical Integration,R-Bereiche noch tief in der Operationellen Phase und sind weit davon entfernt, einen wertsch?pfenden Beitrag für das Unternehmen zu leisten oder gestaltend mitzuwirken. Das HR-Management denkt noch zu stark in Instrumenten und Prozessen, statt in Kundenproblemen. Selbstbild und Fremdbild stimmen nicht überein.

inveigh

Cardiac

delegate

Stefan G??ling-Reisemann,Arnim von Gleich Investitionen in Menschen haben keine Hochkonjunktur. Die Mitarbeiterorientierung rangiert weit hinter Finanzen, Strategien, Marketing oder Strukturfragen. Die Leitbildaussage ?Die Mitarbeitenden im Mittelpunkt“ hat wenig mit der Alltagswirklichkeit zu tun.

長處