Titlebook: Der ideale Stellvertreter; Eine empirisch begrü Alexander Marinos Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Natur

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書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter影響因子(影響力)

書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter影響因子(影響力)學(xué)科排名

書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度

書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名

書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter被引頻次

書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter被引頻次學(xué)科排名

書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter年度引用

書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter年度引用學(xué)科排名

書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter讀者反饋

書(shū)目名稱Der ideale Stellvertreter讀者反饋學(xué)科排名

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 00:19:16

2197-6708 aktionsleitungen regionaler Zeitungsverlage in Deutschland unter die Lupe genommen hat. Dabei ist ?ideale Stellvertretung“ kein Hexenwerk. Wer in den Paradoxien, die in dieser Rolle stecken, mehr Chancen als Gefahren sieht, kommt der L?sung schon ganz nah..978-3-658-30695-3978-3-658-30696-0Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 01:36:45

2197-6708 lvertretern kommt eine Schlüsselrolle zu, wenn der digitale Wandel in den Unternehmen gelingen soll. Sie verstehen eine Menge davon, Teams durch Kommunikation und Motivation, durch Delegation und Beteiligung zu steuern. Sie sind Experten für laterale Führung und damit die potenziell besten Change-Ma

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Models with item and item group predictorsim?raufgabe“, die Vertretung des abwesenden Stelleninhabers, weit hinaus, sodass eine differenzierte Typisierung von Stellvertretung erfolgen kann. Diskutiert werden ferner die Vor- und Nachteile der jeder Stellvertretung immanenten Paradoxien.

只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 13:57:39

A Formal Treatment of Case Studiesllt und kommentiert. Die These, dass ideale Stellvertretung in der Praxis eher die Ausnahme darstellt, wird teilweise best?tigt. Es wird aufgezeigt, wie sich die Befragten selbst wahrnehmen: in ihrer (Führungs-) Rolle sowie in der Art und Reichweite ihrer Entscheidungskompetenzen.

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只看該作者 · 發(fā)表于 2025-3-22 22:01:09

https://doi.org/10.1007/978-3-658-30696-0Stellvertretung; Stellvertreter; Führung; Moderne Führung; Laterale Führung; Change Management; Change; Tra

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