Titlebook: Der bankbetriebliche Zahlungsverkehr; Infrastruktur-Innova Gerald R. Riedl Book 2002 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002 Banken.Gesch?ft

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Infrastrukturseitige Herausforderungen in der Zahlungsverkehrsabwicklung zum einen die sich hieraus ergebenden Infrastruktur-Herausforderungen st?rker in der Einzelbank-Perspektive zu beleuchten. Zum anderen werden die Herausforderungen, die sich für die übrige — nicht direkt im Zusammenhang mit Systemen des Gro?zahlungsverkehrs stehende — Infrastrukturbasis der bankbet

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Gesch?ftspolitische Herausforderungen in der Zahlungsverkehrsabwicklungh der empirischen Literatur zur gesch?ftspolitischen Bedeutung des Zahlungsverkehrs besonders akzentuiert. Es liegt nicht in der Intention dieser Arbeit, origin?re und empirisch fundierte Aussagen zur Erfolgsrelevanz von nach einzelnen Gesch?ftsbereichen und gegebenenfalls Zahlungsverkehrsinstrument

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Prozessmodellnskostentheoretischen Gesichtspunkten in Abschnitt 10.4.1 und 10.4.2 dargestellt wurden und die hier in funktionaler Perspektive modelliert werden. Der zu untersuchende bankbetriebliche Zahlungsverkehrsabwicklungsprozess wird in herk?mmlicher Weise als Gesch?ftsprozess interpretiert, der aus einer z

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Ergebniszusammenfassungnkbetriebliche Zahlungsverkehrsabwicklung, der Herausarbeitung der Ver?nderung von Gesch?ftsmodellen im Zahlungsverkehr und in der Ablei-tung von L?sungsmodellen für einige der daraus folgenden, dr?ngendsten Pro-bleme.

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Konzeptansatz zur Ableitung einer Sourcing-Entscheidung von bankbetrieblichen Wertsch?pfungsprozessen liegt in der Ausbildung von auf Vertrieb bzw. Produktion spezialisierten Unternehmenseinheiten (?Vertriebsbanken“, ?Produktionsbanken“), wie sie sich etwa bei den gro?en deutschen Universalbanken beobachten l?sst. Die Produktionsspezialisten konzentrier

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https://doi.org/10.1007/978-4-431-67903-5enordnung zahlungsverkehrsinduzierter Erfolgsbestandteile bei Kreditinstituten dargestellt. In den Abschnitten 9.3 und 9.4 werden die Ver?nderungen in den Zahlungsverkehrsgesch?ftsmodellen mit Firmen-und Privatkunden er?rtert. Abschnitt 9.5 stellt einige allgemeine Entwicklungslinien in den Zahlungs

ACME

Oblique and Mixed Decision Trees von bankbetrieblichen Wertsch?pfungsprozessen liegt in der Ausbildung von auf Vertrieb bzw. Produktion spezialisierten Unternehmenseinheiten (?Vertriebsbanken“, ?Produktionsbanken“), wie sie sich etwa bei den gro?en deutschen Universalbanken beobachten l?sst. Die Produktionsspezialisten konzentrier