Titlebook: Der Integrationsgedanke in der Betriebswirtschaftslehre; Helmut Koch zum 70. Werner Delfmann Book 1989 Springer Fachmedien Wiesbaden 1989

五個(gè)

書目名稱Der Integrationsgedanke in der Betriebswirtschaftslehre影響因子(影響力)




書目名稱Der Integrationsgedanke in der Betriebswirtschaftslehre影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Der Integrationsgedanke in der Betriebswirtschaftslehre網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Der Integrationsgedanke in der Betriebswirtschaftslehre被引頻次




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書目名稱Der Integrationsgedanke in der Betriebswirtschaftslehre年度引用




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書目名稱Der Integrationsgedanke in der Betriebswirtschaftslehre讀者反饋




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認(rèn)識(shí)

,?Was hei?t und zu welchem Ende studirt man ...“ Allgemeine Betriebswirtschaftslehre?,arprofessor an der Universit?t Jena mit dem Thema: ?Was hei?t und zu welchem Ende studirt man Universalgeschichte?“ gehalten hat.. Gerade in der Wirtschaftswissenschaft ist dieses Thema immer wieder aufgegriffen worden. So geht die Fama, da? Heinrich von Stackelberg sein Habilitationskolloquium in B

喪失

,Die Ergebnisse der empirischen Bilanzforschung als Grundlage für die Entwicklung eines kennzahlenorarfes hat sich das Controlling in der betrieblichen Praxis immer mehr als ein erfolgdeterminierendes Führungsinstrument durchgesetzt. Controlling wird als ein modernes Konzept der Unternehmenssteuerung und -regelungl verstandene, dessen Aufgabe darin besteht, die Planung., die Ausführung (Realisatio

危機(jī)

,Netto-Substanzerhaltung als integratives Konzept für Bilanzierung und Kostenrechnung,hland eine lange Tradition. Diese Konzepte wurden in Deutschland in der ersten H?lfte der zwanziger Jahre entwickelt, als eine Hyperinflation Deutschland heimsuchte. Die Namen Fritz Schmidt. und Eugen Schmalenbach. stehen für eine gr??ere Zahl von Betriebswirten, die sich um die Entwicklung von Meth

祖先

curettage

,Portefeuille- und Einzelentscheidungen im Kreditgesch?ft der Banken,b bestehen zu k?nnen, reichen günstige Konditionen allein nicht aus; eine Bank mu? auch für einen umfassenden und reibungslosen Service Sorge tragen. Die Kunden erwarten insbesondere, da? über ihre Kreditantr?ge ?unbürokratisch“ und schnell entschieden wird.. Dies erfordert eine hohe Flexibilit?t bz

curettage

Die Handelsunternehmung als Agent des Konsumenten,sparnis im Vergleich zum Direktkontakt erm?glichen. Die Andersverwendung der eingesparten Ressourcen bringt immer (zumindest die Chance einer) Nutzensteigerung. Seyffert. sprach in diesem Zusammenhang von der Funktion des Makleramtes oder der Interessenwahrungsfunktion. Er konturiert damit einen Sac

地名詞典

鐵塔等

ALLAY

Grenzen integrativer Anreizsysteme,w. nicht im Sinne der delegierenden Instanz handeln. Diese Gefahr ist um so gr??er, je weniger die Instanz in der Lage ist, die Aktivit?ten der einzelnen Entscheidungstr?ger explizit zu überprüfen und an geeigneten Sollvorstellungen zu messen.